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()不属于编制进度计划所采用的工具和技术。
()不属于编制进度计划所采用的工具和技术。A.进度网络分析B.确定依赖关系C.进度压缩D.资源平衡 [
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2016-05-24
项目经理小李对某活动工期进行估算时,发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有
项目经理小李对某活动工期进行估算时,发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时,预计9天可以完成;如果形成最不利组合时,预计23天可以完成;按照公司的正常情况,一般13天可以完成。该项目的工期可估算为()天。A.12B.13C.14D.15 [
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2016-05-24
加强合同管理对于提高合同执行水平、减少合同纠纷、进而加强和改善建设单位和承建单位的经营管理、提高经济
加强合同管理对于提高合同执行水平、减少合同纠纷、进而加强和改善建设单位和承建单位的经营管理、提高经济效益,都具有十分重要的意义。该过程主要包括()内容。A.合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理以及合同档案管理B.合同签订管理、合同索赔管理、合同变更管理以及合同绩效管理C.合同谈判管理、合同履行管理、合同纠纷管理以及合同档案管理D.合同谈判管理、合同风险管理、合同变更管理以及合同档案管理 [
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2016-05-24
合同内容是当事人订立合同时的各项合同条款。合同的主要内容包括()。
合同内容是当事人订立合同时的各项合同条款。合同的主要内容包括()。①当事人各自的权利、义务②项目费用及工程款的支付方式③项目变更约定④违约责任⑤保密约定A.①②④B.①②③④⑤C.①②③⑤D.②③④ [
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2016-05-24
项目合同评审是项目管理中一项重要工作,其中不包括()。
项目合同评审是项目管理中一项重要工作,其中不包括()。A.确认合同的需求B.进行初步的项目任务分解C.对合同条款进行分析D.对自身的资源和能力进行确认 [
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2016-05-24
对团队成员的激励永远是困扰项目经理的一个问题,对于高创新要求的项目团队来说,利用()方法相对会更加有
对团队成员的激励永远是困扰项目经理的一个问题,对于高创新要求的项目团队来说,利用()方法相对会更加有效。A.赋予更大的责任和权力B.大幅增加薪酬C.给予必要的关心和照顾D.给予更高的社会地位 [
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2016-05-24
一个为期2年的项目已经实施了1年,在项目期间不同的项目成员进进出出,团队成员已经发生了较大的变化,而相
一个为期2年的项目已经实施了1年,在项目期间不同的项目成员进进出出,团队成员已经发生了较大的变化,而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧,项目经理查看了项目计划,他发现很多工作包都没有规定负责人,或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况,项目经理应该首先()以加强对项目的管控。A.为该工作包指定负责人B.重新制定责任分配矩阵C.重新分解项目工作包D.重新制定人力资源计划 [
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2016-05-24
虽然项目具有独特性,但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似,为了加快人力资源计划的编制,项
虽然项目具有独特性,但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似,为了加快人力资源计划的编制,项目经理小王采用了这个类似项目的任务或职责定义、汇报关系、组织架构图和职位描述。小王在人力资源计划的编制过程中采用了()方法。A.组织结构图和职位描述B.人力资源模板C.非正式的人际网络D.活动资源估算 [
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2016-05-24
某公司正在准备竞标一系统集成项目,为了估算项目的收益,技术总监带领风险管理团队,对项目可选的两种集成
某公司正在准备竞标一系统集成项目,为了估算项目的收益,技术总监带领风险管理团队,对项目可选的两种集成实施方案进行了决策树分析,分析图如下所示。以下说法中,正确的是()。A.以上进行韵是风险定性分析,根据分析,该公司应采用方案BB.以上进行的是风险定量分析,根据分析,该公司应采用方案BC.以上进行的是风险定性分析,根据分析,该公司应采用方案AD.以上进行的是风险定量分析,根据分析,该公司应采用方案A [
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2016-05-24
某信息系统集成公司为客户公司开发非核心业务系统,项目开发过程中客户常常提出一些新的要求,如界面上的按
某信息系统集成公司为客户公司开发非核心业务系统,项目开发过程中客户常常提出一些新的要求,如界面上的按钮位置、业务流程上的更改等。针对此状况,项目经理的正确做法是()。A.对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求,开发人员可以请示项目经理后直接更改,不用保存变更记录B.对于修改业务流程这样的要求,项目经理可以单独批准C.应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响,如果有较大影响并决定变更,需要修订相应的项目管理计划及其子计划D.应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更 [
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2016-05-24
项目成本控制是指()。D.在项目施工过程中,对形成成本的要素进行监督、调节和控制
项目成本控制是指()。A.对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断B.预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平C.确定各个成本项与计划值相比的差额和变化率D.在项目施工过程中,对形成成本的要素进行监督、调节和控制 [
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2016-05-24
以下关于项目成本预算的工具与技术的叙述中,不正确的是()。
以下关于项目成本预算的工具与技术的叙述中,不正确的是()。A.管理储备金包含在项目预算范围内,是项目成本基准的一部分B.参数估算技术是运用数学模型根据项目特性预测项目成本C.资金限制平衡需要对工作安排进行调整D.工作包的成本估算汇总到WBS中的更高一级,最终形成项目预算 [
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2016-05-24
小张在得到项目的成本估算后,开始制定项目的成本预算。他首先应该做的事情是()。
小张在得到项目的成本估算后,开始制定项目的成本预算。他首先应该做的事情是()。A.确定项目成本预算计划B.识别并分析成本的构成科目C.确定各项成本预算指出的时间计划及项目成本预算计划D.将项目总成本分配到项目工作分解结构的各个工作包 [
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2016-05-24
项目经理在生成WBS时,一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元,以便于清晰定义项目活动的工作
项目经理在生成WBS时,一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元,以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理,分解原则一般不体现在(1)方面。(2)不属于项目工作分解的活动。(1)A.成本最低B.易于质量控制C.易于衡量D.易于监督(2)A.为WBS的工作单元分配代码B.识别和分析项目可交付物C.识别里程碑D.确认工作分解的程度 [
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2016-05-24
项目的工作分解结构是管理项目范围的基础,描述了项目需要完成的工作,()是实施工作分解结构的依据。
项目的工作分解结构是管理项目范围的基础,描述了项目需要完成的工作,()是实施工作分解结构的依据。A.项目活动估算B.组织过程资产C.详细的项目范围说明书D.更新的项目管理计划 [
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2016-05-24
以下关于项目范围和产品范围的叙述中,不正确的是:()。
以下关于项目范围和产品范围的叙述中,不正确的是:()。A.项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品、服务和结果,而必须完成的项目工作B.产品范围是表示产品、服务和结果的特性和功能C.项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准D.项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据 [
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2016-05-24
变更管理有两个重要的用途,一是();二是变更度量分析,帮助组织提升自身的项目管理能力。
变更管理有两个重要的用途,一是();二是变更度量分析,帮助组织提升自身的项目管理能力。A.分析变更的原因,并管理这些原因B.规避风险,确保项目顺利C.限制变更,维持项目的计划D.控制变更,保证项目可控 [
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2016-05-24
项目变更是项目管理中的一项重要工作,项目变更控制委员会是(1),其参与变更管理时,一般不进行(2)工作
项目变更是项目管理中的一项重要工作,项目变更控制委员会是(1),其参与变更管理时,一般不进行(2)工作。(1)A.执行机构B.固定机构C.决策机构D.管理机构(2)A.变更执行B.变更结果确认C.变更计划确认D.变更方案选择 [
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2016-05-24
项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中,不正确的是:(1)。通常项目章程由(2)发布。
项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中,不正确的是:(1)。通常项目章程由(2)发布。(1)A.项目章程不是正式批准的项目文档B.项目章程包含产品需求和产品的商业需求C.项目章程将项目与执行组织的日常运营联系起来D.项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供授权(2)A.项目经理B.项目调研小组C.项目发起人D.项目监理 [
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2016-05-24
公司的小张正在准备一份关于甲项目的标书。标书中一般不包括()。
公司的小张正在准备一份关于甲项目的标书。标书中一般不包括()。A.投标书、投标报价一览表、分项一览表B.公司的营业执照副本复印件加盖公章及其他相关证件C.公司相关的技术资料D.甲项目需求合理性分析 [
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2016-05-24
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