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案例分析
信息系统项目成本管理案例之成本控制案例
【问题1】(6分) 请以200字左右回答,李工的成本预算存在哪些问题?李工所采取的成本跟踪管理的方法是什么方法?应用软件系统开发项目中,使用此方法应注意什么特点? 【问题2】(10分) 请以200字左右回答,衡量软件开发实际累积人力资源成本的计算公式是什么?怎样改进上述方法才能控制好人力资源成本?怎样得到软件企业实际消耗的人力资源成本? 【问题3】(9分) 请以300字内回答,李工采用此方法的具体措施是否存在不足之处?如存在,请指出不足并说明理由,请给出你的改进意见。 [
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2011-05-06
信息系统项目成本管理案例之挣值管理案例
1)截至项目状态日期,项目实际已完成的工作量为50%. (2)截至项目状态日期,项目已完成工作量的实际成本(AC)为28万元。 (3)截至项目状态日期,项目的计划成本(PV)为26万元。 【问题1】(6分) 试确定项目截止到项目状态日期已完成工作量的挣值EV 。 【问题2】(6分) 预测项目结束时的总成本EAC 。 【问题3】(6分) 请对该项目在费用控制方面的执行状况进行分析。 【问题4】(7分) 项目经理在检查经费超支时发现,有一项任务F还没有开始实施,但为F任务购买设备的支票已经支付,其费用为4万元。另外,还有一张已经支付的支票 [
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2011-05-06
信息系统项目成本管理案例之成本估算案例2
【问题1】(6分) 请计算表4-4中每项工作所需安排的人力资源数量(按每天8小时工作制计算)。 【问题2】(6分) 假设每种人力资源的小时成本如下:测试员30元/小时,程序员40元/小时,软件设计师60元/小时,系统分析师100元/小时。请计算每项工作所需的总费用(每周按照5个工作日计算)。 【问题3】(6分) 计算每项工作每周的平均费用(每周按照5个工作日计算)。 【问题4】(7分) [
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2011-05-06
信息系统项目成本管理案例之成本估算案例
信息系统项目成本管理案例之成本估算案例 【问题1】(8分) 请用200字以内说明信息系统项目管理过程进行成本估算的基本方法。 【问题2】(8分) 表4-1和表4一2分别采用了什么估算方法,表中估算成本A, B各为多少? 【问题3】(9分) [
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2011-05-06
信息系统项目时间管理案例之进度估计案例
阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目进度估计问题的叙述,回答问题1至问题2。【问题1】(10分) 用进度估计表中的字母代号把未写进项目网络图中的工作写进项目网络图中去。 【问题2】(15分) 由于市场发生变化,A公司想把此项目的进度缩短两个月。在此假定前提下,系统的规模不能缩小,移交计划和工作,以及部件测试以后的工作不能缩短。此时应该采取什么措施,并简述其理由。 [
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2011-05-05
信息系统项目时间管理案例之进度计划案例
阅读以下关于信息系统项目管理过程中时间管理问题的叙述,回答问题1至问题4。 【问题1】(6分) 该项目经理在制订进度计划中有哪些错误?同时,请计算相关任务时间的六个基本参数? 【问题2】(6分) 项目经理于第12天检查时,任务D完成一半的工作任务,E完成2天的工作,以最早时间参数为准判断D、E的进度是否正常? [
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2011-05-05
信息系统项目时间管理案例之关键路径案例
阅读以下关于信息系统项目管理过程中时间管理问题的叙述,回答问题1至问题3。【问题1】(8分) 为了便于对项目进度进行分析,可以采用箭线图法和前导图法来描述项目进度,请画出项目进度计划中箭线图和前导图。 【问题2】(8分) 本题中的关键路径有几条,并给出关键路径? 【问题3】(9分) [
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2011-05-05
信息系统项目时间管理案例
本案例主要考查项目的时间管理。时间管理是项目管理的一项关键内容,其目的就是合理的分配项目资源、保证项目能够按照进度计划按时完成。时间管理的主要工作包括了项目活动的定义、对任务、活动进行排序、对每项活动的工期估算、制订项目的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。 [
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2011-05-05
项目范围管理案例之范围确认案例
对于本案例,项目经理需要对需求定义的结果进行质量控制,采取评审等方式减少需求中的问题。对已经定义的需求需要与用户进行确认,保证双方理解的一致。在发生需求变更时,也应该采取灵活的手段,在满足用户需求的前提下,尽量减少需求变更的范围。 [
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2011-05-04
项目范围管理案例之工作要点案例
项目范围管理的要点: (1)范围管理计划。(2分) (2)范围定义。(2分) (3)工作分解。(2分) (4)范围确认。(2分) (5)范围控制。(2分) [
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2011-05-04
项目范围管理案例之范围定义案例
有效的范围管理包括了从范围定义到范围控制等多方面的工作,每一项工作都是重要的。对于本案例,要结合行业特点进行需求分析,挖掘系统潜在的需求,同时通过原型等方法来辅助需求的定义,避免范围定义不清晰的问题。 在发生需求变更时需要进行有效的需求控制,尽量在满足用户需求的前提下缩小需求范围,坚决避免需求的再次变更。 [
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2011-05-04
信息系统项目整体管理之可行性研究问题案例
在项目计划和选择的过程中,需要完成的首要工作是对项目进行估算。项目估算的范围涉及方方面面,例如项目或产品开发的范围、投入和回报、项目风险、作用和意义等。在传统信息系统工程方法中,是以可行性研究的方式来组织对项目的主要估算内容的。 [
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2011-05-03
信息系统项目整体管理之项目管理部门职能案例
阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目管理部门职能问题的叙述,回答问题1至问题3。 [
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2011-05-03
信息系统项目整体管理之项目启动与项目经理角色案例
阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目启动与项目经理角色方面问题的叙述,回答问题1至问题3。 [
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2011-05-03
信息系统项目整体管理之项目计划编制案例
某市电子政务信息系统工程,总投资额约500万元,主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发,通过公开招标,确定工程的承建单位是A公司,按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同,并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B,B公司将子工程转手给了C公司。 [
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2011-05-03
成本估算案例
【问题1】请用200字以内说明信息系统项目管理过程进行成本估算的基本方法。 【问题2】表4-1和表4一2分别采用了什么估算方法,表中估算成本A, B各为多少? [
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2011-04-23
进度计划案例
项目时间管理由一系列过程组成,其中,活动排序过程包括确认且编制活动间的相关性。活动被正确地加以排序,以便今后制订易实现、可行的进度计划。排序可由计算机执行(利用计算机软件)或用手工排序。 [
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2011-04-23
关键路径计算案例
某IT公司是一家从事制造行业信息系统集成的公司,最近,公司承接一家企业的信息系统集成的业务。经过公司董事会的讨论,决定任命你作为新的系统集成项目的项目经理 [
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2011-04-23
关键路径识别与进度规划案例
关键路径法(CPM)的工作原理是:为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图,找出必需的最长的路径,即为关键路径。 [
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2011-04-23
投资收益率案例
【问题2】 如果贴现率按11%计算,则项目净现值为1.18万元,计算该项目的内部收益率。 【问题3】 请用100字以内文字说明,你认为该项目有无投资价值?为什么? [
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2011-04-23
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