[第1道试题]现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此,如果没有在项目进行之初统一大家的
时间:2012/7/23预览:520次[第2道试题]沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息:A、获取和储存信息的方法B、当不需要项目小组成员的时
时间:2012/7/23预览:1676次[第3道试题]币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争,以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管
时间:2012/7/23预览:468次[第4道试题]你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段,在下列哪个方面最容易引发冲突:A、进度问题B
时间:2012/7/23预览:1601次[第5道试题]你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中,整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面,你对
时间:2012/7/23预览:593次[第6道试题]撰写项目进展报告时所使用的“50-50”规则主要用于:A、计算精确的增值B、
时间:2012/7/23预览:1054次[第7道试题]一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进:A、快速
时间:2012/7/23预览:1003次[第8道试题]你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多
时间:2012/7/23预览:539次[第9道试题]以下项目经理的资格要求中最重要的是:A、管理经验B、谈判技巧C、技术领域的教育背景D、与他人有效合作
时间:2012/7/23预览:792次[第10道试题]你是一个系统整合项目的负责人,该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。
时间:2012/7/23预览:1253次[第11道试题]项目团队成员要经常学习新的技能,并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而
时间:2012/7/23预览:997次[第12道试题]在绩效报告的多种技术和工具中,哪一种结合了范围,成本(资源)和进度信息:A、绩效评估B、差异分析C、
时间:2012/7/23预览:750次[第13道试题]项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是:A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目:对项目团队成员提
时间:2012/7/23预览:1293次[第14道试题]以下哪一项目描述了小组内的部的强大压力,使得团队不行不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准:A、
时间:2012/7/23预览:540次[第15道试题]作为一名项目经理,在于员工进行沟通的时候你想要采取移情式的聆听方式。在使用这种方法时,你应该:A、重
时间:2012/7/23预览:822次[第16道试题]你刚刚收到客户对项目的正式的确认。你下一步应该做的是:A、把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人B
时间:2012/7/23预览:1753次[第17道试题]组织政策和哲学的陈述,职位说明和限制条件说明是以下什么的例子:A、从上至下的交流B、横向沟通C、外部
时间:2012/7/23预览:611次[第18道试题]绩效衡量基线为:A、计划价值B、挣值C、实际成本D、计划完成工作的实际成本
时间:2012/7/23预览:751次[第19道试题]你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组,邀请公司内部其他的项目经理一起参加,以此帮助大家更好地
时间:2012/7/23预览:718次[第20道试题]你负责的项目已经进行了18个月了。某天,公司的CEO给你发了一封电子邮件,要你向所有的、确定的内部和
时间:2012/7/23预览:788次