[第1道试题]你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A.具有关于产品

[第2道试题]你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（MonteCarlo）分析。这是你组织的什么要求；A.项目

[第3道试题]你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在

[第4道试题]你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有

[第5道试题]由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规

[第6道试题]在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？A.项目执行B.项目规划C.项目收尾

[第7道试题]在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的：A.项目干系人B

[第8道试题]在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？.A.项目立项和审定B.项目规划C.项目执行D.项目

[第9道试题]能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：A.项目章程B.项目计划C.进程报告D.范围变更控制

[第10道试题]在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高？A.水平1B.水平2C.

[第11道试题]是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项

[第12道试题]通常决定项目取舍是通过比较()限制因素。A．时间、成本和质量B．时间、风险和质量C．风险、质量和人力

[第13道试题]项目综合是指：A．让队伍成员熟悉项目B．将项目的各个部分综合为一个整体C．将项目各部分综合为一个大型

[第14道试题]下列哪项要求书面的变更通知单（Writtenchangeorders）?A．不论大小的所有项目B．大

[第15道试题]纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为：A、要确保实现项目目标B、采取措

[第16道试题]测定绩效的方法对总体变更控制是有用的，因为它能A、帮助说明项目状况B、测定项目总体进展C、对项目信息

[第17道试题]如果成本变更与工期变更相同，则A、成本变更因工期变更而起B、变更将对项目有利C、项目变更易纠正D、从

[第18道试题]项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么

[第19道试题]总体变更控制主要与什么相关？A.引起变更的影响因素，确定变更已经出现和在变更出现时进行管理B.保持基

[第20道试题]WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为：A.提供有关项目目标的信息B.它可以界定项目目标的信