[第1道试题]你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉,因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况,你设计了
时间:2012/7/23预览:777次[第2道试题]你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面,希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突
时间:2012/7/23预览:1347次[第3道试题]在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为:A.权力B.合法的权力C.领导D
时间:2012/7/23预览:877次[第4道试题]在组织图中的虚点线意味着:A.关系的存在与否取决于组织的性质B.当图表被完成时,关系还没有被完全地定
时间:2012/7/23预览:527次[第5道试题]项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排,为了避免矛盾冲突,项目经理应
时间:2012/7/23预览:938次[第6道试题]以下各因素对小组建设影响最小的是:A、对项目概念的错误认识B、高层管理层不支持C、遇到困难的项目D、
时间:2012/7/23预览:845次[第7道试题]将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是:A、回避或撤退B、竞争或逼迫C、调停或消除D、妥
时间:2012/7/23预览:885次[第8道试题]除了哪项以外均为班子建设的技术:A、通过户外活动改善班子成员间的人际关系B、奖励和认可制度C、启动会
时间:2012/7/23预览:661次[第9道试题]人力资源管理的主要程序是:A.组织设计,团队建设,资源规划,评优和奖励B.组织规划,人员招募,团队发
时间:2012/7/23预览:990次[第10道试题]在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其_____需要的源动力。A、
时间:2012/7/23预览:782次[第11道试题]当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险?A.造就一位强有力的项目经
时间:2012/7/23预览:655次[第12道试题]组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性?A.职权明确的渠道B.角色冲突争斗C.信
时间:2012/7/23预览:1090次[第13道试题]职能组织的主要的一个缺点是:A.对于项目员工,没有事业生涯连续性和缺乏机会B.没有单个人直接地对整个
时间:2012/7/23预览:822次[第14道试题]项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的
时间:2012/7/23预览:1054次[第15道试题]你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。
时间:2012/7/23预览:878次