[第1道试题]为了实现有效的时间表控制,你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的,
时间:2012/7/20预览:1050次[第2道试题]在项目结束阶段,大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一
时间:2012/7/20预览:536次[第3道试题]你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同,只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月,你
时间:2012/7/20预览:1086次[第4道试题]事关项目未来成败的重要决策,要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策,项目经理应该:A.隐瞒可能会
时间:2012/7/20预览:948次[第5道试题]项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了:A.为下一个项目保留所有的资源B.记录已建的产品或完成的安
时间:2012/7/20预览:737次[第6道试题]在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过:A.向上自由流B.水平自由流C.不受限制的交流D
时间:2012/7/20预览:2312次[第7道试题]项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于:A.项目经理如何有效地与团队建立关系B.项目经理
时间:2012/7/20预览:2088次[第8道试题]项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:A.文件记录B.反馈C.成本
时间:2012/7/20预览:1235次[第9道试题]管理收尾包括所有下列事项,除了:A.项目验收B.合同清算C.项目文件档案D.经验
时间:2012/7/20预览:835次[第10道试题]有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换:A.阅读,写
时间:2012/7/20预览:2318次[第11道试题]由谁负责确保讯息清楚、明确和完整?A.项目经理B.讯息的发送者C.讯息的接受者D
时间:2012/7/20预览:1952次[第12道试题]与其他人商谈,达到一致的过程称为:A、双赢B、谈判C、获得赞同D、对抗
时间:2012/7/20预览:1994次[第13道试题]只听自己的观点而拒绝不同意的事物是有效聆听障碍的哪一种:A、假装聆听B、急于得出结论C、偏见和固执D
时间:2012/7/20预览:670次[第14道试题]你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目,正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣,
时间:2012/7/20预览:1046次[第15道试题]作为一个项目经理,你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。在这样做的时候,你应该:A.模拟信息的内容
时间:2012/7/20预览:1352次[第16道试题]在规划过程中,业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项,除了:A.优先权的设定B.政策和方式程序C.
时间:2012/7/20预览:579次[第17道试题]在项目阶段结束时,复审可交付成果和项目绩效的目的是:A.根据项目的基准计划,决定需要多少资源才能完成
时间:2012/7/20预览:1094次[第18道试题]你是SnowFun公司的项目经理,SnowFun公司是一家专业冬季运动器具和服装连锁店。你一直在Sn
时间:2012/7/20预览:579次