[第21道试题]你刚刚收到客户对项目的饿正式确认。你下一步应该做的是A、把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人B、
时间:2012/7/18预览:666次[第22道试题]组织政策和哲学的陈述,职位说明和限制条件说明是以下什么的例子?A、从上至下的交流B、横向沟通C、外部
时间:2012/7/18预览:609次[第23道试题]绩效衡量基线为:A、计划价值(PV)B、挣值(EV)C、实际成本(AC)D、计划完成工作的实际成本(
时间:2012/7/18预览:1938次[第24道试题]你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组,邀请公司内部其他的项目经理一起参加,以次帮助大家更好地
时间:2012/7/18预览:1449次[第25道试题]你负责的项目已经进行了18个月了,某天,公司的CEO给你发了一封电子邮件,要你向所有的、确定的、内部
时间:2012/7/18预览:676次[第26道试题]有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求,重叠的只能和职责以及其它
时间:2012/7/18预览:654次[第27道试题]在项目的收尾阶段,一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估项目的有效程度。成功完成
时间:2012/7/18预览:579次[第28道试题]在谈判中最常出现的沟通问题是:A.一方曲解了对方所表达的内容B.一方可能屈服于对方的立场C.一方可能
时间:2012/7/18预览:1772次[第29道试题]用来预测项目完成日期的SPI运用的计算方程式是:A.EV/ACB.PV/EVC.ACWS/PVD.E
时间:2012/7/18预览:683次[第30道试题]项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设,除了:A、设立一个“作战室
时间:2012/7/18预览:762次[第31道试题]在项目收尾阶段,许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置,因为:A、他们不愿卷入任何与人员再安置有关
时间:2012/7/18预览:758次[第32道试题]在与客户打交道的过程中,项目经理应该:A、保持诚实以避免项目或机构被起诉B、尽力形成一种友好,诚恳,
时间:2012/7/18预览:886次[第33道试题]你在管理一个项目,该项目开发一种以大豆为原料,不含乳糖,富含镁的高营养饮料。该产品针对的是50岁以上
时间:2012/7/18预览:601次[第34道试题]当与一个行动型的人沟通时,项目经理应该:A、尽可能简短,强调他或她的观点的可行性B、提供可选方案,包
时间:2012/7/18预览:804次[第35道试题]过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目
时间:2012/7/18预览:593次[第36道试题]与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为:A、双赢B、谈判C、争取同意D、对抗
时间:2012/7/18预览:663次[第37道试题]在每个项目结束的时候,项目小组应该准备一个经验总结的,该总结应该集中在以下方面,除了A、与组织的其它
时间:2012/7/18预览:694次[第38道试题]在项目生命周期的几个阶段中,一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理,团队成员来
时间:2012/7/18预览:1144次[第39道试题]项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束,因为:A、有用的信息可能丢失B、可能要重新任命项目经理C、项目
时间:2012/7/18预览:561次[第40道试题]你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年,涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的
时间:2012/7/18预览:541次