[第41道试题]某企业有一投资方案,每天生产某种设备1500台,生成成本每台700元,预计售价每台1800元,估算投资额为800万元,该投资方案寿命为7年,假设年产量,每台售价和投资额均有可能在+-20%的范围内变动
时间:2015/5/24预览:3730次[第42道试题]在软件项目开发过程中,评估软件项目风险时,一般不考虑() A、高级管理人员是否正式承诺支持该项目 B、开发人员和用户是否充分理解系统的需求
时间:2015/5/24预览:2037次[第43道试题]()提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化,保证组织能够在一个统一的框架下进行风险识别,目的是提高风险识别的质量和有效性。
时间:2015/5/24预览:4064次[第44道试题]按优先级或相对等级排列项目风险,属于()的输出 A、定性风险分析 B、定量风险分析 C、风险管理计划 D、风险监视表
时间:2015/5/24预览:2483次[第45道试题]以下内容中,()是采购计划编制的工具与技术 ①专家判断 ②项目范围说明书 ③自制/外购分析 ④项目章程 ⑤合同类型
时间:2015/5/24预览:3116次[第46道试题]某公司按总价合同方式约定订购3000米高规格的铜缆,由于建设单位原因,工期暂停了半个月,待恢复施工后,承建单位以近期铜价上涨为理由,要求建设单位赔偿购买电缆增加的费用
时间:2015/5/24预览:2650次[第47道试题]以下关于合同收尾的叙述中,()是不正确的 A、在合同收尾前的任何时候,只要在合同变更控制条款下经双方同意都可以对合同进行修订 B、合同收尾包括项目验收和管理收尾
时间:2015/5/24预览:3265次[第48道试题]以下关于外包及外包管理的叙述中。()是不正确的 A、外包是企业利用外部的专业资源为已服务,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力的一种商业模式
时间:2015/5/24预览:2011次[第49道试题]项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容,其中()不属于结构化的项目选择和优先级排序的方法 A、DIPP分析 B、期望货币值 C、财务分析 D、决策表技术
时间:2015/5/24预览:2654次[第50道试题]某企业成立项目管理办公室用于运维项目群的统一管理协调和监控,项目管理办公室()做法是不可行的 A、建立项目人员的储备机制为各项目提供人员应急服务
时间:2015/5/24预览:1726次[第51道试题]在大型负责项目计划过程中,建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率,有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内部建立一个体系,一般来说,统一的项目过程不包括()
时间:2015/5/24预览:2618次[第52道试题]项目经理有责任处理项目过程中发生的冲突,以下解决方法中,()会使冲突的双方最满意,也是冲突管理最有效的一种方法。
时间:2015/5/24预览:2916次[第53道试题]流程管理是企业管理的一个重要内容,一般来说流程管理不包括() A、管理流程 B、操作流程 C、支持流程 D、改进流程
时间:2015/5/24预览:3229次[第54道试题]对项目进行审计是项目绩效评估的重要内容,以下关于项目绩效评估和审计的叙述中,()是不正确的。 A、绩效审计是经济审计、效率审计、效果审计的合称
时间:2015/5/24预览:1665次[第55道试题]某项目计划投资1000万元,经过估算,投产后每年的净收益为200万元,则该项目的静态投资回收期为5年,如果考虑到资金的时间价值,假设贴现率为10%,那么该项目的动态投资回收期()
时间:2015/5/24预览:4384次[第56道试题]成本基准是用来度量与检测项目成本绩效的按时间分段预算,下图中给出了某项目期望现金流、成本基准、资金需求情况,图中区间A应为()。
时间:2015/5/24预览:3455次[第57道试题]假设某项目任务已进行了充分细化分解,任务安排及完成情况如下图,已获价值适用50/50规则(活动开始执行即获得一般价值),则下图中项目监控点的PV、EV、BAC分别为()
时间:2015/5/24预览:3622次[第58道试题]以下关于项目成本控制的叙述中,()是不正确的 A、成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素,并对其进行影响 B、成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效
时间:2015/5/24预览:2671次[第59道试题]对质量管理活动进行结构性审查,决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估活动称为()
时间:2015/5/24预览:1894次[第60道试题]()不是项目质量计划编制的依据 A、项目的范围说明书 B、产品说明书 C、标准和规定 D、产品的市场评价
时间:2015/5/24预览:2233次