[第1道试题]1.在众多跨职能活动中,哪类组织最有效?A.矩阵组织B.项目型C.职能型D.任何
时间:2013/2/15预览:1549次[第2道试题]2.以下哪项不是项目失败的原因?A.计划要求在太短的时间完成太多的任务B.财务估算不到位C.有一个中
时间:2013/2/15预览:1787次[第3道试题]3.以下哪种组织中,项目最不受到关注?A.平衡式矩阵B.强矩阵C.协调者D.职能
时间:2013/2/15预览:1584次[第4道试题]4.矩阵组织的一个主要优点是:A.项目经理可以更好地控制资源B.项目团队可以有多个老板C.沟通更便捷
时间:2013/2/15预览:1756次[第5道试题]5.在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?A.启动阶段B.在项目生命期开始前交给项目经理C.计划编制阶
时间:2013/2/15预览:2300次[第6道试题]6.项目干系人包括:A.终端用户B.供货商C.市民D.以上都是
时间:2013/2/15预览:1575次[第7道试题]7.矩阵组织中常见的一个毛病是沟通:A.简单B.公开且准确C.复杂D.难以自动进
时间:2013/2/15预览:887次[第8道试题]8.详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建?A.创建好项目计划B.创建好工作分解结构C.创建好预算后
时间:2013/2/15预览:1457次[第9道试题]9.项目计划编制应该由谁控制?A.项目经理B.项目成员C.职能部门经理D.项目经
时间:2013/2/15预览:4033次[第10道试题]10.项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?A.沟通B.整合C.谈判D.领导
时间:2013/2/15预览:2904次[第11道试题]11.在哪种组织中,项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?A.职能型B.矩阵C.项目型
时间:2013/2/15预览:1870次[第12道试题]12.项目收尾阶段最后完成的是什么?A.业主正式验收B.总结经验教训C.重新安置项目参与者D.范围核
时间:2013/2/15预览:2276次[第13道试题]13.在确定预期的进度计划变更,对项目的影响时,以下哪项是不需要的?A.新的或已修订活动历时估算B.
时间:2013/2/15预览:879次[第14道试题]14.Delphi技术的主要特征是:A.根据历史数据进行外推B.专家直觉和观点C.解析层次过程D.猜
时间:2013/2/15预览:2172次[第15道试题]15.一个正式的工作授权或分配系统,是用于A.对由谁来执行每一件任务进行控制B.控制进度C.使管理层
时间:2013/2/15预览:890次[第16道试题]16.变更请求可能来自:A.对项目章程的审核B.对执行项目的组织的战略计划的回顾C.项目团队解决问题
时间:2013/2/15预览:2090次[第17道试题]17.有效的项目整体通常需要强调A.项目团队成员个人能力B.及时更新项目计划C.对主要交接点进行有效
时间:2013/2/15预览:636次[第18道试题]18.项目计划由__________编制?A.高层经理B.职能经理C.项目经理D
时间:2013/2/15预览:639次[第19道试题]19.整合的意思是什么?A.使项目团队成员熟悉项目B.将项目的各部分结合为一个整体C.将项目的各部分
时间:2013/2/15预览:1552次[第20道试题]20.变更控制系统不包括下列哪项?A.文书工作B.跟踪系统C.授权许可级别D.成
时间:2013/2/15预览:858次