[第1道试题]风险量化包括：A、识别风险事件和影响B、列决内外风险事件C、预防发生的概率和影响D、制定应急计划和资

[第2道试题]您的项目进行到一半时，在一次周会上，工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预计不会出现

[第3道试题]利用何种方法计算预期货币价值A风险事件概率及影响B契机方法C蒙特卡罗分析D专家判

[第4道试题]你唯一的原料供应商有50%的可能性延误计划的交货时间。现在有1000000美元的采购订单，如果不履行

[第5道试题]你在管理30人的团队，主要是应对各种风险（如地震、台风、火灾），过三个月要进行演练，你应做好风险缓解

[第6道试题]公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、

[第7道试题]新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个

[第8道试题]某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对

[第9道试题]风险应对的目的：A把全部发生的不利事件——影响降到最低B把全部发生的不利事件

[第10道试题]你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：A概念阶段B设计阶段C执行阶段D控制

[第11道试题]您得到通知，分包商将误工八周，这会使项目延期完成。下列哪一项是首先应采取的最合适做法：A制定补救计划

[第12道试题]处理项目中的不确定性时，第一步就应该让项目团队认识到的是什么？A项目利害关系者的风险承受能力B风险的

[第13道试题]项目生命周期中控制风险的技术是：A风险评级B风险审核C风险注册D风险应对计划

[第14道试题]风险识别包括确定哪些风险可能影响项目，并记录以下哪项：A风险特点B应急计划C减轻

[第15道试题]在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响：A无法确定影响B项目工期将缩短C需要变更

[第16道试题]某项目的设备预定于两周内到达，但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是什么：A立即将这个问题和推

[第17道试题]以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用：A项目批准书B设计规格C项目流程图D工作分解

[第18道试题]项目的风险发生概率是0.10、如果发生，风险将导致1万美元的损失。该事项的保险费用为700美元，免赔

[第19道试题]以下何种是制订风险应对计划过程的输入：A通过选择确定可以被忽略的风险事件B应急计划C成本估算D活动依

[第20道试题]以下关于单代号网络图（PDM），正确的是：A箭线表示活动，节点表示逻辑关系B箭线表示逻辑关系，节点表