[第21道试题]项目采购管理包括以下所有各项,除了:A、行政管理。(administration)B、利害关系者分析
时间:2012/8/2预览:682次[第22道试题]在项目范围未充分界定的情况下,进度计划需要工程在若干部分齐头并进,而业主希望实行较高程度的控制,最适
时间:2012/8/2预览:12444次[第23道试题]在下列当中,对承包商风险最高的合同种类是:A、成本加奖金。B、固定价格加奖金。C、成本加固定价格。D
时间:2012/8/2预览:1324次[第24道试题]规定按合同提供产品或服务的文件称作:A、材料帐单。B、项目计划。C、工作描述。D
时间:2012/8/2预览:14080次[第25道试题]下列哪项不是合同的基本要素?A.报价B.接受C.订约要因D.价格结构
时间:2012/8/2预览:1963次[第26道试题]下列哪一种是量化定性数据,以将个人对供方选择的偏见减到最小的一个方法?A.加权系统B.筛选系统C.选
时间:2012/8/2预览:893次[第27道试题]承包商的工作在哪方面明确:A、SOWB、WBSC、RAMD、RBS
时间:2012/8/2预览:705次[第28道试题]您的一位项目班子员怀孕了。她预计在项目完成两个月分娩。她的医生建议辞职,以便避免旅行造成的紧张。她的
时间:2012/8/2预览:515次[第29道试题]一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目。您发现,由于这位同事的技能低于项目要求,故项目没有得到充
时间:2012/8/2预览:881次[第30道试题]在共同完成一个令你的客户满意的项目后,你项目的一个供应商送给你一封感谢信和一瓶香槟酒。你应该:A、马
时间:2012/8/2预览:666次[第31道试题]项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算,并且网络设计需
时间:2012/8/2预览:900次[第32道试题]你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求,但你担心的是你的兄弟
时间:2012/8/2预览:488次[第33道试题]为了增强领导能力,项目经理应首先:A.增加技术知识B.评估个人优缺点。C.按照对项目的贡献大小给组员
时间:2012/8/2预览:543次[第34道试题]项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力:A.向会议提交文件。B.增加他们的知识和实践技能C.
时间:2012/8/2预览:1388次[第35道试题]当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时,项目经理应首先:A.听取部门经理的意见B.
时间:2012/8/2预览:606次[第36道试题]以下哪项被认为是利益冲突?A.和朋友谈论你的项目B.刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作C.接受有
时间:2012/8/2预览:869次