A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法，最准确的描述是（  ）。
A、沟通联络机制相当于一份沟通计划
B、沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求
C、沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表
D、沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性

某项目的工期为40周，每周可以使用12个工时。若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时，则此时项目资源使用率为（  ）。
A、0.2                   B、0.4                  C、0.8                      D、1

变更管理首要完成的任务是（  ）。
A、分析变更的必要性和合理性，确认是否实施变更
B、记录变更信息、填写变更控制单
C、做出更改，并交上级审批
D、修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本

项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审，评审的主要目标是（  ）。
A、决定项目是否能够进入下一个阶段
B、根据过去的绩效调整项目进度和成本基准
C、评定员工业绩和能力
D、得到客户对项目绩效认同

绩效评估实施过程的首要任务是（  ）。
A、确定绩效评估项
B、组织评估队伍
C、收集审核被评价项目数据资料，进行定量评价，并参与定性评价
D、归纳、分析、撰写评价报告

下列叙述中，（  ）是错误的。
A、可行性研究是项目投资决策和编制设计任务书的依据
B、可行性研究是项目单位筹集资金的重要依据
C、可行性研究是单位与各有关部门签订各种协议和合同的依据
D、可行性研究是员工绩效评估的依据