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试卷年份2023年上半年
试题题型【单选题】
试题内容

项目组正在对一个全新领域的项目进行成本预算,前期通过类比得出了项目的总体估算,以下做法不正确的是():
A.自顶向下,根据占用资源数量的多少将总成本加权分配给各工作包
B.结合成本估算为各个工作包计算相应的应急储备和管理储备,汇总得到项目预算
C.根据资源投入的时间段确定各项成本的预算支出时间计划,并形成项目成本预算计划
D.邀请相关领域技术专家和项目客户,参与成本预算的讨论

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44题: ()不能作为控制进度过程的输入。
A.开发工作日报
B.项目预算分析表
C.人力资源需求表
D.项目进度预测
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/568621006.html

45题: 关于制订成本管理计划的描述,正确的是()。
A.范围基准、进度基准和成本基准是制订成本管理计划的重要信息
B.制订成本管理计划的过程中可能需要决定筹集项目资源的方式
C.成本管理计划明确了项目成本结构、成本估算、成本预算、以及成本控制的内容
D.可以通过会议来制订成本管理,参会人员限定在项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员和项目成本负责人
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/5686326721.html

46题: 关于成本估算和成本预算的描述,不正确的是()。
A.成本预算更精确地估算项目成本,包括对单个工作包的估算
B.成本预算分配的结果不一定能满足所有管理人员的利益要求
C.成本估算和成本预算可以由同一个人完成
D.成本预算需要精确地将估算成本分摊到WBS的每一个组成部分
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/5686423647.html

48题: 下表是某项目截止3月20日的成本执行(绩效)情况:

按照当前项目绩效,如果剩余工作仍按计划效率完成,则完工尚需估算 (ETC)为():
A.2000 万元
B.2500 万元
C.3000 万元
D.4136.36 万元
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/5686616305.html

49题: 关于项目管理团队的理解,不正确的是()。
A.项目管理的责任由整个项目团队承担,或由项目经理单独承担
B.项目发起人负责协助项目管理团队工作,包括对他人施加影响
C.项目成员发生变化时,项目管理团队的管理方法可相应作出调整
D.项目管理团队独立于项目团队之外,负责管理项目的所有活动
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/568677585.html

50题: 项目经理小李发现,由于近期2周都在连续加班,团队成员抱怨很大,甚至还有个别成员临时称病请假,导致工作无法按计划完成。针对这个问题小李提出了以下改善措施,其中有助于激励团队成员的是()。
A.强调公司考勤制度,明确病假必须出具医院证明
B.为坚持加班并且工作高效的成员申请奖金激励
C.对于经常抱怨的员工单独批评教育
D.从其他团队临时调配人手,接替请假成员的工作
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/568689081.html