第42题： 某项目工期乐观估算需20天完成，最可能23天完成，最差情况下需32天完成，则该项目的期望完成时间和标准差分别是（）。
A．23.1
B．23.2
C．24.2
D．25.1
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/56860394.html

第43题： 项目经理小张在查看各组研发计划时，发现有三个小组计划在同一周进行系统架构设计，而项目组只有一位资深架构师李工，不可能在一周内完成三组的架构设计工作。于是小张和各组长商量在不影响项目进度的前提下，将三组的系统架构设计活动稍微错开几天，确保李工可以完成所有的设计工作。此处小张运用的进度管理技术是（）。
A．资源平衡
B．资源平滑
C．赶工
D．快速跟进
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/568617204.html

第44题： （）不能作为控制进度过程的输入。
A．开发工作日报
B．项目预算分析表
C．人力资源需求表
D．项目进度预测
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/568621006.html

第46题： 关于成本估算和成本预算的描述，不正确的是（）。
A．成本预算更精确地估算项目成本，包括对单个工作包的估算
B．成本预算分配的结果不一定能满足所有管理人员的利益要求
C．成本估算和成本预算可以由同一个人完成
D．成本预算需要精确地将估算成本分摊到WBS的每一个组成部分
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5686423647.html

第47题： 项目组正在对一个全新领域的项目进行成本预算，前期通过类比得出了项目的总体估算，以下做法不正确的是（）:
A．自顶向下，根据占用资源数量的多少将总成本加权分配给各工作包
B．结合成本估算为各个工作包计算相应的应急储备和管理储备，汇总得到项目预算
C．根据资源投入的时间段确定各项成本的预算支出时间计划，并形成项目成本预算计划
D．邀请相关领域技术专家和项目客户，参与成本预算的讨论
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5686514334.html

第48题： 下表是某项目截止3月20日的成本执行(绩效)情况:

按照当前项目绩效，如果剩余工作仍按计划效率完成，则完工尚需估算 (ETC)为（）：
A．2000 万元
B．2500 万元
C．3000 万元
D．4136.36 万元
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5686616305.html