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试卷年份2012年下半年
试题题型【单选题】
试题内容

项目收尾包括( )。
A.产品收尾和管理收尾
B.管理收尾和合同收尾
C.项目总结和项目审计
D.产品收尾和合同收尾


相关试题

43题:

每次项目投标,都需要向招标方交纳一定比例的押金,由此产生的费用属于( )。
A. 固定成本
B. 直接成本
C. 机会成本
D. 间接成本

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2851982.html

44题:

项目预算中包含应急储备的目的是( )。
A. 降低范围变更的概率
B. 杜绝范围变更
C. 降低成本超支的概率
D. 杜绝成本超支

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2852982.html

45题:

某软件公司项目的利润分析如下表所示。设贴现率为 10%,则第二年结束时的利润总额净现值为( ) 元。

A、231000
B、200000
C、220000
D、210000

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2853983.html

47题:

承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其中必须要包括( )。
A.范围管理计划
B.质量管理计划
C.人力资源管理计划
D.成本管理计划

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2855983.html

48题:

某软件开发项目进度紧迫,在设计方案还没完成前,项目经理改变计划,停止设计工作,要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为,下面说法正确的是( )
A. 项目经理的行为不妥,等CCB 批准后方可改变计划
B. 项目经理有权改变流程,不需审批
C. 这种行为属于赶工,项目经理可直接安排实施
D. 这种行为属于快速跟进,项目经理有权决定

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2856984.html

49题:

一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后,被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出:市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工,他们已经对项目范围进行了审核,认为无法对范围进行缩减;他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减 10%,这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下,项目经理能够采取的最合适的措施是( )。
A.启动变更控制程序,说明项目进度计划需要变更,并审核涉及的风险
B.与团队开会,审核每项任务如何削减10%,以便满足目标
C.并行进行更多的关键路径任务
D.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2857984.html



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