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试卷年份2012年下半年
试题题型【单选题】
试题内容

作为一名项目经理,你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的项目小组的两名成员就某个程序设计方案发生分歧。他们拒绝听取对方的意见。由于几个小时后就要向客户演示项目。必须马上确定设计方案,否则整个项目都会受到影响。最合适的解决冲突的方法是:
A、双方通融
B、折中
C、合作
D、强制


相关试题

18题:

一个分析表明你将会项目结束时发生预算超支,你将选择哪一项行动?
A、考虑赶工及/或快速跟进项目,然后评估选择方案
B、先拜见上级领导以争取增加预算的可能,然后召开团队会议
C、拜见客户争取在不变更范围的情况下降低可以降低的成本
D、增加项目储备金

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2573886.html

19题:

一个雇员靠近你问他能不能告诉你一件保密的事。他告诉你去年他在公司内一直在做着违法的活动。他现在感到有罪,告诉你的目的是让你建议他应该怎么做,你应该怎么做?
A、询问全部细节
B、确认那些活动真的违法
C、让他去告诉老板
D、把他的违法活动报告经理

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2574887.html

20题:

工程设计部门要求项目目标是提高10%的产出,信息技术部要求项目所使用的资源不能超过该部门的5%,而发起人,也就是你的老板,要求项目团队来降低项目税额。你的最佳做法是?
A、制定一个满足所有目标的计划
B、把所有人召集起来,达成一个目标
C、先制定满足工程部和信息部目标的计划,关于发起人的目标,再另行安排会议讨论
D、只满足发起人的要求

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2575887.html



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