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试卷年份2012年下半年
试题题型【单选题】
试题内容

组织政策和哲学、职位描述以及约束是什么的例子?
a.向下沟通
b.外部沟通
c.横向沟通
d.水平沟通


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13题:

以下哪条术语描述了一个集体中存在的维护组织规范而牺牲批评和革新思维的强大压力?
a.集体压抑
b.小集团思想
c.集体意见
d.集体协议

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1757605.html

14题:

作为一个项目经理,你试图运用感情移入倾听法来理解另一个人的建议书。用这种办法,你应该:
a.模仿信息的内容
c.评估内容,然后提出建议
b.查明并评估内容
d.重组内容并反映感觉

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1758606.html

15题:

你刚刚收到来自客户的项目正式验收文件。你下一步应该:
a.将验收文件分发给其他适当的项目干系人
b.将验收文件存入项目档案
c.记录与你的同事一起得到的教训
d.进行项目审计

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1759606.html

17题:

绩效测量标准是:
a.PV
b.AC
c.EV
d.ACWS

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1761607.html

18题:

你决定将你们机构中其他的项目经理组织成一个学习小组,以帮助他们准备PMP考试。每个人都非常想得到这一证书,因为CEO决定向每个通过考试的人发5000美元的红包。当你组织这个小组时,用的是什么样的沟通类型?
a.横向的
b.正式的
c.纵向的
d.外部的

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1762607.html

19题:

你们公司的CEO给你发了一个电子邮件,请你就已进行了18个月的项目向主要的内部及外部项目干系人做一报告。他将报告安排在下个星期一。你估计有50多人参加。准备报告的第一步是:
a.确定听众数量
b.决定报告的总格式
c.确立目标
d.计划报告的框架

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1763607.html



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