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试卷年份2010年上半年
试题题型【单选题】
试题内容

在项目管理中,采取( )方法,对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。
A.会议评审和MONTE  CARLO 分析
B.项目月报和旁站
C.进度报告和旁站
D.挣值管理和会议评审


相关试题

31题:

发布项目章程,标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中,( )是不正确的。
A.制定项目章程的工具和技术包括专家判断
B.项目章程要为项目经理提供授权,方便其使用组织资源进行项目活动
C.项目章程应当由项目发起人发布
D.项目经理应在制定项目章程后再任命

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1199413.html

32题:

在编制项目管理计划时,项目经理应遵循编制原则和要求,使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中,( )是不正确的。
A.应由项目经理独立进行编制
B.可以是概括的
C.项目管理计划可以逐步精确
D.让干系人参与项目计划的编制

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1200414.html

33题:

在项目实施过程中,项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析,下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于( )。
A.检查措施
B.缺陷补救措施
C.预防措施
D.纠正措施

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1201414.html

35题:

一项新的国家标准出台,某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重新设定一项技术指标,该项目经理首先应该( )。
A.撰写一份书面的变更请求
B.召开一次变更控制委员会会议,讨论所面临的问题
C.通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划
D.修改项目计划和WBS,以保证该项目产品符合新标准

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1203415.html

36题:

项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是:该活动用时2 周(假定每周工作时间是5 天)。随后对其进行后备分析,确定的增加时间是2 天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中,( )是不正确的。
A.增加软件需求分析的应急时间是2 天
B.增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%
C.增加软件需求分析的时间储备是20%
D.增加软件需求分析的历时标准差是2 天

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1204415.html

37题:

在工程网络计划中,工作M 的最早开始时间为第16 天,其持续时间为5 天。该工作有三项紧后工作,他们的最早开始时间分别为第25 天、第27 天和第30 天,最迟开始时间分别为第28 天、第29 天和第30 天。则工作M 的总时差为( )天。
A.5
B.6
C.7
D.9

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1205415.html



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