以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的
A.项目范围管理计划是项目管理团队确认、记录，核实项目范围的指南
B.项目管理计划可以是粗略的，非正式的文档
C.项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合
D.项目范围管理计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南

项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是（）
A.监控项目的工作范围          
B.监控项目产品范围状态
C.控制范围变更                
D.控制项目干系人范围变化

成本基准是对项目进行成本管控的重要措施，成本基准是指按时间分段的项目（）
A.成本估算     
B.成本预算      
C.实际成本       
D.隐形成本

项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：
①估算项目的总成本；
②将项目的总成本分解到WBS工作包；
③将各个工作包成本在分解到相关活动；
④公司对预算草案进行审批
围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的
A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算
C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准

某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据；已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元，那么此时项目CPI和SPI分别为（）
A. CPI=0.75： SP1=0.75
B. CPI=0.83： SPI=0.83
C. CPI=0.75： SPI=0.83
D.CPI=0.83:  SPIU=0.75

一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务比较紧张。又增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处于（）
A .震荡期
B.形成期
C.变现期
D.正规期