以下内容转自信管网论坛【信管征文】文章《软考学习经验》作者：osptry，信管网征文文章的版权归作者和信管网共同所有，未经作者和信管网许可严禁转载。

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软考学习经验

经过2次软考高项考试，终于在今年下半年通过考试。对于考试过程感慨颇多，向大家分享下我的学习经验。整个复习我觉得和种树一样，可以分为根，主干，分支，叶，裁剪这几个过程。

根：

对于软考其实是有一个清晰的脉络，扎根指的就是要牢牢记住十大知识领域，就是：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。十大过程可以说是整个学习的根，掌握这些，可以循着每个管理领域进行学习。

主干：

其实每个知识领域都有过程，这就形成了主干，相对于十大知识领域，过程有47个，乍一听过程很多，但这是必须记住的。在这我分享下我的记忆技巧：将这些过程分到5个过程组，也就是：

1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做;

2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”;

3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”;

4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”;

5、收尾过程组：作用是了结项目(阶段)“恩怨”，让一切圆满。

每个知识领域都是按照：启动、规划、执行、监督、收尾过程(注意：不是每个知识领域都有5个过程)执行，然后记住每个知识领域有几个过程，比如说：质量管理，我记住有3个过程，然后按照顺序就是：规划质量管理(规划)、质量保证(执行)、质量控制(监控)。

通过这样的方式，将47个过程记住。

分支：

每个过程组的输入输出以及工具，分支是依附主干形成的，同样每个过程组都有自己的输入输出以及工具，全部记住是不可能的，至少对我来说，只能告辞。但是可以通过理解归纳的方式去记住一部分，至少每个过程记住一个输入一个输出一个工具。其实这些过程组具有一些共性。举个栗子：规划过程组，基本每个知识领域都有，因为是每个项目的第一步，那么都要以项目章程为依据，嗯，输入有项目章程。至于工具，这么大的项目不可能一个人去拍脑袋吧，那就开会，找专家。输出嘛，每个过程的管理计划，为这之后的事做为依据。就这，通过理解方式去记忆输入输出以及工具。

叶：

相对于树的枝干，叶子就有很多了，软考也一样，有很多分散的知识点，这一部分的学习，我的建议是做题目或者听一些老师的视频。题目的话，信管网的每日一练和往年真题都是不错的资源。每天抽个10分钟做一做，做多了自然能够了解到考试的高频知识点在哪。比如：挣值分析、网络分层结构、三点计算等这些题刷到了n多次。

裁剪：

对于我个人而言，在有限的时间里面不可能记住所有的知识点，那么就需要进行裁剪，就像树一样，通过舍弃多余的叶子，保证最后的果实香甜。因此有些知识点能跳过就跳过，至于是哪些，因人而异吧，有些人对某些特定的知识点就是不来电，那就放弃吧，比如说我，对能力成熟度这一知识点怎么也记不住，只能赌它不考。

结语：

最后的最后，再说两句吧，每个知识领域是有联系的，学习可以总分总的过程来学习。先总：了解整个信息系统管理说的是啥，再分：分别学习每个知识领域，后总：将每个过程关联起来，形成知识网络。这就是我的学习经验，希望对大家有所帮助吧。最后的最后，祝大家可以取得胜利的果实，加油。