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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/1/9）

甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。

李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.

李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。
【问题1】（12分）
制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？
【问题2】（7分）
请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由？
【问题3】（6分）
项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确？为什么？项目风险管理计划主要应包括哪些内容？

信管网cnitpm56451037：
组织过程资产  事业环境因素  采购合同    风险识别  风险定性分析  风险定量分析   风险应对措施   风险管理  风险控制

信管网huangheng：
1、项目章程输入：可研，协议合同，商业文件，组织过程资产，事业环境因素。项目章程包含：项目目的，背景，高层级需求，可交付成果，失败退出条件，开发生命周期，项目总体预算，项目干系人，项目经理，项目的管理制度。＜br＞2、项目章程、更新的项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产，不影响，会议纪要作为项目章程中商业文件的补充，做为项目管理计划制定的假设条件，可以在风险管理计划中细化对外情况应对内容。＜br＞3、不正确，项目章程只是定义和高层级的各项内容，针对未包含的分险要在项目管理计划中的风险管理子计划制定。分险管理计划包含识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，风险优先级排序，制定风险应对措施，实施风险应对，监控风险。

信管网麦子炳：
【问题1】 项目章程的输入包括：①工作说明书；②合同 项目章程的内容包括： 项目名称 项目预算 项目工期 里程碑计划 主要干系人 高层级风险 项目目标 假设条件 【问题2】 项目管理计划的输入包括： 进度管理计划 成本管理计划 范围管理计划 风险管理计划 人力资源管理计划 质量管理计划 采购管理计划 干系人管理计划

信管网wjinter：
问题一、 组织过程资产、事项环境因素、协议、立项文件，章程包括，项目概述、项目要求、项目预算、项目经理及其他人员。

信管网cnitpm5871283124：
制定项目管理管理计划：项目章程、需求分析、工作说明书、十大管理计划、组织过程资产、事业环境因素＜br＞会议记录会影响项目管理计划的，会议记录是考虑面临市场方面的风险，将风险细化，主要风险因素2015年年底4g技术的普及率，是否能达到70％，所选择的开发模型不一样，包括后面的进度管理计划、成本管理计划都会受到影响，而这三大管理计划又是项目管理计划互为输入输出，直接影响到项目管理计划的制定，所以，本次会议记录是对项目管理计划是有影响的＜br＞项目风险管理计划是对项目过程中应对风险采取措施的指南和方向，它主要包括＜br＞