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2020下半年信息系统项目管理师范围管理案例分析试题(1)
来源:信管网  2020年10月14日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论
  • 阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】
    公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目,要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行,2015年负责项目全年的运行维护,运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验,公司领导任命他为项目经理。
    张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件,然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划,其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后,王工编写了需求说明书提交给了张工,张工组织项目组成员进行了需求评审,评审通过后,项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时,王工收到甲方的通知,由于政策变动,医保接口需要修改,否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划,将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行
    同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底,公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成,所以扣除了张工的项目奖。
    【问题1】(8分)
    结合案例,您认为张工的项目奖是否应该被扣除?请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题?
    【问题2】(6分)
    从候选答案中选择3个正确选项(选对一个得2分,选项超过3个该题得0分),将选项编号填入答题纸对应栏内。
    以上案例中,请指出需要参与需求评审过程的人员有(    )。
    a、甲方信息科主任      b、甲方商务          c、公司技术总监
    d、公司财务总监        e、公司质量经理      f、公司销售经理
    【问题3】(6分)
    简述范围变更控制的基本流程。

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    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/2128128350.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网15726768524:
    问题1:一是没有制定范围管理计划;二是需求评审没有甲方主要干系人的参与,因此需求可能未得到认可;三是需求变更未按流程执行,亦范围控制不到位;四是在范围管理过程中未能与甲方有效沟通;五是没有创建工作分解结构 <br>问题2:ace <br>问题3:1.提交变更申请;2.接受并记录变更请求;3.评估变更对项目的影响;4.由ccb审批;5.发布变更通知书并组织实施;6.变更实施的监控;7.变更效果的评估

    信管网2230289508:
    <br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-10/1601697113.jpg" />



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