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2020下半年信息系统项目管理师进度管理案例分析试题(1)
来源:信管网  2020年10月13日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论
  •  阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】
    某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2 月初开始,工期1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计划,将项目工期分为四个阶段:需求分析阶段计划8 月底结束;设计阶段计划9 月底结束;编码阶段计划11 月底结束;安装、测试、调试和运行阶段计划次年2 月初结束。
    当年2 月底,建设方通知承建方,6 月至8 月这3 个月期间因某种原因,无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致,项目仍按原合同约定的工期执行。
    由于该项目的按时完成对承建方非常重要,在双方就合同达成一致后,承建方领导立刻对项目经理做出指示:(1)招聘新人,加快需求分析的进度,赶在6 月之前完成需求分析;(2) 6 月至8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。
    项目经理虽有不同意见,但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人,要求项目组按新计划执行,但项目进展缓慢。直到11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
    【问题11
    除案例中描写的具体事项外,承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?
    供选择答案(将正确选项的字母填入答题纸对应栏内):
    A、开发抛弃型原型           B、绩效评估            C、偏差分析
    D、编写项目进度报告    E、确认项目范围             F、发布新版项目章程
    【问题2
    (1)基于你的经验,请指出承建方领导的指示中可能存在的风险,并简要叙述进行变更的主要步骤。
    (2 )请简述承建方项目经理得到领导指示之后,如何控制相关变更。
    【问题3
    针对项目现状,请简述项目经理可以采用的进度压缩技术,并分析利弊。

    查看答案

    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/1406485.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网cnitpm4745627896:
    1、e、f 2、(1)招聘新人,招聘新人确实能增加团队的人员数量,但是新人对于项目的所有信息都不了解,在新人了解项目的资料及过程中,会对项目进度产生严重的影响。

    信管网cnitpm090618930:
    1.bcde<br>2.建设方领导提出风险有四个,变更未走流程,可能导致后期交付困难和版本紊乱,不能提供配合可能导致需求不准确,提前要求阶段性交付成果可能对质量引起影响。招收新人会增加成本,并影响质量<br>变更控制流程是,提出变更申请,对变更进行论证,ccb审批,发出变更通知并开始实施,对变更实施进行监控,对变更效果进行评估,判断变更后的项目是否纳入正常轨道。<br>3,进度压缩方法6种,<br>一是赶工,增加人力资源加班,成本最小。<br>二是快速跟进,并行施工,容易引起质量问题。<br>三是减小范围。<br>四是加强质量管理,减少返工。<br>五是改进方法和技术。<br>六是用高素质或更有经验人员代替<br>



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