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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/3/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/3/27

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/3/27）

试题一（25 分）
阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。
【问题1】
请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。
【问题2】
请用300字以内的文字，说明配置管理的主要工作并作简要解释。
【问题3】
请用300字以内的文字，说明针对目前情况可采取哪些补救措施。

信管网河北省沧州市华通宽带考友：
整理管理方面出现情况的原因 1.项目没有制定管理计划，只是对项目进行了需求分析和设计。2 没有指导与管理项目工作。项目人员各自进行开发工作。对项目的变更也没有进行有效的控制。 团队成员之间缺乏沟通。
配置管理方面 1没有制定配置管理计划 2建立项目的配置库。

信管网109404800@qq.com：
1 范围确定，需求规格说明书，范围评审；变更控制；质量控制没有内部测试、不规范；单元测试、集成测试没有；版本控制没有做好，没有建立配置管理库，更改的内容未提交归档，所致版本管理越来越乱；缺乏沟通；

2 配置管理的工作：建立统一的配置管理库，并分配相应的权限角色，对项目文件、源码、文档等资料统一管理，防止版本错乱、防止项目文件丢失，促进项目质量和验收正式化；
  受控库、开发库、产品库，分别予以不同的人员和角色，进行提交备份，迁出修改；

3 做好需求分析收集工作，形成需求规格说明书，确定项目范围并经评审，建立配置管理库，成立ccb控制委员会；为项目组成员分配相应的权限角色，将当前的项目文件（源码、文档）牵入到配置管理库中，之后的工作按照正常的流程牵出修改，保持版本控制的一致性完整性；加强质量控制工作，确定相关的标准，加强测试工作及质量审计，单元、集成、系统、验收工作都要规范；加强项目成员及业主的沟通；

信管网lingzhip：
1.需求和设计后没有进行配置管理形成文件。＜br＞对于客户提出的需求没有走整体变更控制流程。＜br＞＜br＞2.识别配置项，配置发布，配置审计，配置培训＜br＞3.积极与客户沟通。＜br＞建立变更控制系统，对客户提出的问题通过ccb审批。＜br＞配置管理，建立开发库，受限库，产品库，分配不同权限，设立pmo

信管网olduan：
问题1:没有制定项目管理计划。没有变更管理流程。对项目质量缺乏监控。项目成员缺乏沟通交流。没有配置管理计划。配置管理混乱。代码管理混乱。＜br＞问题2:识别配置项。选择配置工具。建立基线。报告配置项状态。配置变更。＜br＞问题3:制定项目管理计划。实施质量保证。加强质量监控。加强项目各部分的集成测试。制定变更管理计划。严格执行变更管理流程。制定配置管理计划。加强配置管理。加强代码库及版本管理。积极分析当前原因，制定应对措施。加强项目成员之间沟通交流。培训项目成员的配置管理知识。

信管网山东省考友：
问题1
1、没有制定项目管理计划，进行了需求分析和设计后直接进行了项目开发
2、针对变更没有走整体变更控制流程
3、没有对项目进行监控，测试流程未得到保证，不应该自测，测试应该自始至终的包含进整个工作流程。
问题2:
标记控制点，对控制点进行监督和控制
问题3：
对问题进行分析，根据二八原则，找到导致多数问题的少数主要原因，进行优先级的解决。