某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（ ）是不妥当的。
A. 应该在2 周内把全年工作都分解到具体工作包
B. 可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层
C. 可考虑以一个人80 小时能完成的工作作为一个工作包
D. 可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解

在系统建设后期，建设方考虑到系统运维管理问题，希望增加8 课时的IT 服务管理方面的知识培训，承建方依此要求进行了范围变更。在对范围变更进行验证时，验证准则是（ ）。
A．学员签到表
B．安排一次考试，以测验分数
C．新批准的培训工作方案
D．培训范围变更请求

有关可行性研究的叙述中，错误的是（ ）。
A．信息系统项目开发的可行性研究要从可能性、效益性和必要性入手
B．可行性研究要遵守科学性和客观性原则
C．信息系统项目的可行性研究应对项目采用的技术、所处的环境进行全面的评价
D．项目可行性研究可采用投资估算法、增量净效益法等方法

以下关于招投标的叙述，不正确的是（ ）。
A．采购单位可直接从已有的供应商管理库中抽取若干供应商作为竞标者
B．采购文件是竞标方准备
C．采用加权系统对供方进行定性分析，可减少招投标活动中人为偏见带来的影响
D．对于关键性采购物，可采用多渠道采购以规避风险

以下关于项目目标的论述，不正确的是（ ）。
A．项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果
B．项目目标应分解到相关岗位
C．项目目标应是可测量的
D．项目是一个多目标系统，各目标在不同阶段要给予同样重视

项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（ ）。
A．进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
B．进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价
C．先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D．只要变更内容正确，即可执行变更