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信息系统项目管理师每日一练试题（2019/9/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2019/9/29
信息系统项目管理师每日一练试题内容（2019/9/29）
试题1： 把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（ ）。
A. 让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识
B. 找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要
C. 让项目团队在项目的实际工作中实习
D. 找到可以获得必要的技能和知识的来源
试题参考答案：D
试题2：
某公司打算经销一种商品，进价为450 元/件，售价500 元/件。若进货商品一周内售不完，则每件损失50 元。假定根据已往统计资料估计，每周最多销售4件，并且每周需求量分别为0、1、2、3 和4 件的需求量与统计概率之间的关系如下表所示：
则公司每周进货（ ）件可使利润最高。
A．1
B．2
C．3
D．4
试题参考答案：C
试题3：
假设某IT服务企业，其固定成本为30万元，每项服务的变动成本为1000元/次，提供每项服务的价格为1500元/次，那么该企业的盈亏平衡点为（ ）次。
A．200 B．300 C．600 D．无法确定
试题参考答案：C
试题4：
关于范围确认的叙述中，（ ）是不正确的。
A.范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程
B.客户对可交付成果签字确认后，双方可展开质量控制活动，如测试、评审等
C.可对照项目管理计划、相应的需求文件或WBS来核实项目范围的完成情况
D.范围确认的方法包括检查、测试、评审等
试题参考答案：B
试题5：
在软件生存周期中，将某种形式表示的软件转换成更高抽象形式表示的软件的活动属于（ ）。
A、向工程
B、代码重构
C、程序结构重构
D、数据结构重构
试题参考答案：A
试题6：
Philippe kruchten提出的4+1视图模型从（ ）几个方面来描述软件需求。
①逻辑视图 ②进程视图 ③物理视图 ④开发视图 ⑤数据流视图 ⑥场景视图
A、③④⑤⑥
B、①②③④
C、①②③④⑥
D、①③④⑤⑥
试题参考答案：C
试题7：
某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项止，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了5个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目，该项目经理需要（ ）.
A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础
B.将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配
C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门
试题参考答案：C
试题8：
项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机房被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了（）
A、已知的可预测风险
B、已知的不可预测风险
C、未知的可预测风险
D、未知的不可预测风险
试题参考答案：B
试题9： 数字签名技术属于信息系统安全管理中保证信息（）技术。
A、保密性
B、可用性
C、完整性
D、可靠性
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3267418686.html
试题参考答案：C
试题10： 关于组织战略的描述，不正确的是（）。
A、战略目标根据特定时期的战略形式和组织的利益需要确定
B、战略方针在分析当前组织面临战略形势和外部竞争等诸多因素基础上制定，具有较强的针对性，在不同的环境下应采取不同的战略方针
C、战略实施能力根据组织战略目标和战略方针要求，确定战略规模，发展方向和重点，是组织自身拥有的，无法通过外部获得
D、战略措施是组织决策机构根据战略实施的需要，在组织架构、权利分配、监督机制、授权环境等方面的安排
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3874529481.html
试题参考答案：C
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