信息系统项目管理师当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx
往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx
信息系统项目管理师每日一练试题(2019/9/29)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2019/9/29
信息系统项目管理师每日一练试题内容(2019/9/29)
试题1: 把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是( )。
A. 让项目经理去学校学习三年,获得一个项目管理硕士学位,这样就能保证他学到项目管理的所有知识
B. 找一个项目团队,其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要
C. 让项目团队在项目的实际工作中实习
D. 找到可以获得必要的技能和知识的来源
某公司打算经销一种商品,进价为450 元/件,售价500 元/件。若进货商品一周内售不完,则每件损失50 元。假定根据已往统计资料估计,每周最多销售4件,并且每周需求量分别为0、1、2、3 和4 件的需求量与统计概率之间的关系如下表所示:
则公司每周进货( )件可使利润最高。
A.1
B.2
C.3
D.4
假设某IT服务企业,其固定成本为30万元,每项服务的变动成本为1000元/次,提供每项服务的价格为1500元/次,那么该企业的盈亏平衡点为( )次。
A.200 B.300 C.600 D.无法确定
关于范围确认的叙述中,( )是不正确的。
A.范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程
B.客户对可交付成果签字确认后,双方可展开质量控制活动,如测试、评审等
C.可对照项目管理计划、相应的需求文件或WBS来核实项目范围的完成情况
D.范围确认的方法包括检查、测试、评审等
在软件生存周期中,将某种形式表示的软件转换成更高抽象形式表示的软件的活动属于( )。
A、向工程
B、代码重构
C、程序结构重构
D、数据结构重构
Philippe kruchten提出的4+1视图模型从( )几个方面来描述软件需求。
①逻辑视图 ②进程视图 ③物理视图 ④开发视图 ⑤数据流视图 ⑥场景视图
A、③④⑤⑥
B、①②③④
C、①②③④⑥
D、①③④⑤⑥
某项目为期两年,现在是第二年。自从项目开始以来,有些项目团队成员的角色和责任发生了变化,有的队员离开了项目,还有新成员加入了项止,而且,一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去,3个工作包比原计划落后了5个星期,对许多项目活动,该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目,该项目经理需要( ).
A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础
B.将团队改变成项目化的组织结构,以便最大限度地控制资源分配
C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门
项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析,项目CPI是1.0,进度偏差是零。在6月3日,附近的河流泛滥,致使开发计算机房被淹,导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了()
A、已知的可预测风险
B、已知的不可预测风险
C、未知的可预测风险
D、未知的不可预测风险
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。
发表评论 查看完整评论 | |