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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/9/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/9/29

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/9/29）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段，甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案，提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰，希望项目组能想办法解决这个问题。
    小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师，加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研，形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细，按照公司常用的软件开发生命周期模型，选择了瀑布模型进行开发。
    在编写概要设计和详细设计说明书的过程中，客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期，由于客户的投资方发生了变化，新的投资方采用了新的运营模式，导致需求发生较大变化，由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求，小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中，项目组发现新的需求将导致系统架构的更改，经过评估该变更将使项目延期。
    【问题1】（5分）
    请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题？
    【问题2】（7分）
    请说明项目范围（需求）变更控制流程。
    【问题3】（6分）
    请将下面（1）~（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
    每项记录在册的变更请求都必须由（1）批准或否决。
    变更结束后，形成新的项目极限并纳入到配置库的（2）库中，这时配置管理员应向项目组成员提交一份（3）报告。
    （4）、（5）、（6）构成了项目的范围基准。
    【问题4】（3分）
    小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适？如合适，请说明理由；如不合适，请说明理由，并给出合适的生命周期模型。
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信管网考友试题答案分享：

信管网巴拉克77：
问题1:：项目启动阶段，甲方提出需求的变更，项目经理没有按照变更流程进行进行变管理。初步需求说明书后还需要创建wbs和字典，才能选择开发模型。需求不明确的前提应该选用原型化开发模型。提出的需求没有走变更控制流程。干系人发生变化没有重新开始范围计划。没有绩效评估。
问题2：判断是否发生变更，变更是否经过审批，变更的是否按照控制流程需要管理，识别的变更是否施加影响，变更是否得到批准，更新变更日志。
问题3：变更控制委员会。受控库。配置状态，范围说明书，wbs,wbs字典。
问题4：不合适，在需求不明确时，使用原型化开发模型。

信管网olduan：
项目需求不清晰。釆用了不符号项目特点的软件开发流程。分析和干系人深入了解需求。需求分析没有评审，获得客户认可。没有严格执行需求变更流程。软件的架构扩展性差。对客户变更请求一味接受。 ＜br＞提交范围变更审请。评估变更申请。提交ccb评申。批准或拒绝变更申请。实施变更。监控变更后的项目是否进入正常轨道。 ＜br＞ccb，基线，配置库，需求说明书，wbs，wbs字典。 ＜br＞不合适。该项目需求多变，瀑布模型适合需求稳定的开发。原型开发模型。

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