AXC.1(cnitpm.com) 10:19:16
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统项目包含如下十个活动。各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：

【问题1】（9分）
（1）请给出该项目的关键路线路径和总工期。
（2）请给出活动E、G的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】（5分）【转自信管网(cnitpm.com)】
在项目开始前，客户希望将项目工期压缩为19天，并愿意承担所发生的所有额外费用。经过对各项活动的测算发现，只有活动B、D、I有可能缩短工期，其余活动均无法缩短工期。活动B、D、I最多可以缩短的天数以及额外费用如下：

在此要求下，请给出费用最少的工期压缩方案及其额外增加的费用。
在此要求下，请给出费用最少的工期压缩方案及其额外增加的费用。
【问题3】（4分）
请将下面（1）～（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
项目活动之间的依赖关系分为四种：【转自信管网(cnitpm.com)】
（1）是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。
（2）是基于具体应用领域的最佳实践或者基于项目的某种特殊性质而设定，即便还有其他顺序可以选用，但项目团队仍缺省按照此种特殊的顺序安排活动。
（3）是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。
（4）是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。
【问题4】（9分）
假设该项目的总预算为20万元。其中包含2万元管理储备和2万元应急储备，当项目进行到某一天时，项目实际完成的工作量仅为应完成工作的60%，此时的PV为12万元，实际花费为10万元。
（1）请计算该项目的BAC。【转自信管网(cnitpm.com)】
（2）请计算当前时点的EV、CV、SV。
（3）在当前绩效情况下，请计算该项目的完工尚需估算ETC。
这个是增加了1W的费用吗？
陪你倾听浪漫(cnitpm.com) 10:17:46
流汗/
强山(cnitpm.com) 10:17:53
5500
AXC.1(cnitpm.com) 10:18:22
擦汗/
Rorvy(cnitpm.com) 10:18:26
@强山   强/强/
etc是多少呢？
强山(cnitpm.com) 10:19:21
15
AXC.1(cnitpm.com) 10:19:43
@强山   强/
etc是多少呢？
强山(cnitpm.com) 10:19:21
15
AXC.1(cnitpm.com) 10:19:43
@强山  
黄小皮(cnitpm.com) 10:20:08
山哥，为什么不是压缩D两天，5000
强山(cnitpm.com) 10:20:26
@黄小皮 压缩2天 关键路径变了
强山(cnitpm.com) 10:20:33
工期只少1天
叨叨(cnitpm.com) 10:20:42
我也是5000，压缩D
AXC.1(cnitpm.com) 10:21:11
关键路径是变成了2条吧，都是20天呀
AXC.1(cnitpm.com) 10:21:25
所以我又都压缩了一天，变成1万了
强山(cnitpm.com) 10:21:25
差不多
强山(cnitpm.com) 10:21:41
压缩D I各一天就好了
AXC.1(cnitpm.com) 10:22:10
总工期是多少天呢？
强山(cnitpm.com) 10:22:14
21天
叨叨(cnitpm.com) 10:22:41
自由时差 总时差呢？是不是1和1,0和0？
叨叨(cnitpm.com) 10:23:57
没几下D和G的顺序
强山(cnitpm.com) 10:24:09
D 0 G1
强山(cnitpm.com) 10:24:13
我记得呀
强山(cnitpm.com) 10:24:20
D是关键路径呀