2012年下半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析真题试题三
案例问题：请结合本案例分析该项目在质量管理方面出现了哪些问题？
案例背景
小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员，他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排，按时做好检查，发现问题随时汇报。
项目启动后，由于进度紧张，项目组经常加班，小赵在质量检查中，总会遇到这样那样的问题，例如，计划时间点已到，工作却没有按时完成，因此，无法开展检查；相关人员工作太忙，无法配合检查等。不久，项目组成员对小组的工作颇有怨言，说他不懂技术，还得浪费时间跟他解释，有的还说进度已经这么紧张了，他不帮忙却来添乱。小赵很无奈，将这些情况汇报给项目经理李工，李工也觉得比较棘手，要求小赵尽量在不打扰大家工作的情况下执行检查。
项目组在超负荷运转中完成了编码任务，虽然天天加班，但进度还是延误了20%，此时己经不能按原计划开展测试工作，项目经理李工决定调整计划，不划分测试阶段，将所有模块一次集成后统一开始测试。软件模块集成后，头一轮测试刚开始就出现了致命错误，导致测试元法继续，李工只好让开发人员先修复软件，之后再提交侧试，随后的测试过程更加混乱，由于模块由不同人员开发，需要不同的人来修改，常常是已修复的BUG，在修复其他的BUG之后又再次出现，开发人员不停修改，项目交付时间临近，程序中还有大量BUG没有修复。
[问题]
请结合本案例分析该项目在质量管理方面出现了哪些问题？
案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：
(1)没有建立相应的质量保证体系。
(2)项目缺乏质量标准和质量规范。
(3)没有制定和实施质量管理计划，
(4)质量保证人员小赵经验不足。
(5)项目进度计划安排过于紧张，或进度计划制定不合理。
(6)项目在整体的沟通上存在问题，小赵得不到有力的支持。
(7)测试阶段的工作和方法安排不舍理。
(8)项目中的配置管理和变更控制工作没有做好。
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