强山(cnitpm.com) 10:00:44
【说明】
某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。
甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。
乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好
【问题1】（3分）
请问该项目是否可以不公开招标？为什么
【问题2】（4分）
项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更
【问题3】（8分）
请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题？
【问题4】（5分）
针对案例中心项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？
【问题5】（5分）
请简要说明实施整体变更控制的完整流程
强山(cnitpm.com) 10:01:50
问题1：该项目可以不公开招标，因为涉密单位的涉密项目符合不公开招标的条件。
小哥(cnitpm.com) 10:01:54
可以不公开招标
强山(cnitpm.com) 10:03:10
问题2：需求发生变更后，可能导致项目的范围、进度、采购、风险等方面同时发生变更
强山(cnitpm.com) 10:09:33
问题3：项目在项目整体管理方面存在的问题：1.规划不到位，未制定整体管理计划，导致工作无计划性，导致项目管理混乱；2.没有做好变更管理控制，导致需求不断随客户意愿变更，导致需求蔓延；3.未做好风险管理计划及风险应对，致使出现问题手足无措；4.干系人管理不足，未做好与关键关系人的沟通与协调，致使客户不在意需求文件，不理解项目范围等，不断提出与无关需求。
强山(cnitpm.com) 10:12:30
问题4:1.制定合理的变更控制流程，对项目实施整体变更控制；2.积极与项目干系人沟通，争取得到干系人的理解与支持；3.重新规范项目系列计划，实施项目过程计划监控措施；4.对范围和需求规范化管理，防止“需求蔓延”。
强山(cnitpm.com) 10:14:32
问题5：整体变更控制的完整流程：变更需求提出-变更需求进行记录-评估变更的影响-控制委员会决定是否批准-若批准则实施变更-变更后的评估与验证
强山(cnitpm.com) 10:14:58
斜眼笑/ 编完-收工
强山(cnitpm.com) 10:16:43
题干内容很少 就是一个需求提出 就引申这么多内容，这题目也是没谁了
强山(cnitpm.com) 10:20:47
我感觉吧 我答的也没那么差，我自我感觉起码对了一半多
强山(cnitpm.com) 10:21:32
没人一起做  斜眼笑/
强山(cnitpm.com) 10:22:07
我还专门找来了 笔和纸的