信息系统项目管理师复习笔记：项目进度管理，按最新信息系统项目管理师教程第3版整理。

五、 进度管理

1. 项目进度管理包括：①定义活动 ②排列活动顺序 ③估算活动资源 ④估算活动历时 ⑤制订进度计划 ⑥控制项目进度

2. 重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑就是基线。周例会是检查点的表现形式，高层的阶段汇报是基线的表现形式

3. 单代号网络图法（AON）/前导图法（PDM），用于确定关键路径，四种依赖：F-S等

4. 关键路径法CPM；虚活动不消耗时间和额外资源

5. 活动排序的依赖关系：①强制性依赖（硬逻辑，合同要求）②选择性依赖（优先选用逻辑）③外部依赖（项目活动和非项目活动间关系）

6. 当子网络在项目包含若干相同或相似可交付成果时，用进度网络模板

7. 估算活动历时：需要根据活动工作范围、所需资源类型和数目及资源日历等进行持续时间估算

8. 估算活动历时的工具：①专家判断 ②类比估算（详细信息不足，只能用过去类似项目为依据）③参数估算（利用历史数据统计关系建模）④三点估算（考虑不确定和风险，最有可能历时+最乐观历时+最悲观历时）⑤后备分析（预留时间估算法，设置后备时间）

9. 设置备用时间能让项目团队不至于感觉进度紧张

10. 三点估算/PERT分析法估算出的历时概率分布符合标准正态分布曲线，均值为（最好+最差+4*最可能）/6；方差为（最差-最好）/6。在一个方差内完成概率为68.26%，两个方差内完成概率为95.43%，三个方差内概率为99.73%

11. 工作量单位为人小时、人日；人员生产率*项目规模得出工作量

12. 关键路径法：不考虑任何资源限制的情况下计算全部活动四种理论时间，关键路径的总浮动时间为0或者负数

13. 关键链法：根据优先资源调整项目进度计划。

14. 资源约束型关键路径：先根据持续时间估算、给定的依赖关系和制约因素绘制项目进度网络图；然后根据关键路径法初步确定关键路径，再用关键链法考虑资源的可用性，制订出资源约束型进度计划

15. 资源平衡：经过关键路径法分析，出现资源过度分配的情况下使用

16. 缩短项目进度（进度压缩）主要技术：①变更项目范围（缩小范围）②赶工，通过分配更多资源达到以成本最低增加进行最大限度进度压缩目的，赶工不改变活动间顺序 ③快速追踪项目，即并行或重叠执行原计划串行执行的活动，其会改变项目网络图相关活动的依赖关系

17. 对多个项目编制进度计划和分配资源，将可能影响各项目的计划实施和阶段成果按时交付

18. 甘特图将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；PERT网络分析是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化

19. 进度控制关注的内容：①判断项目进度的当前状态 ②对引起进度变更的因素施加影响 ③确定项目进度是否已经发生变更 ④在变更实际发生时对其进行管理

20. 控制项目进度的步骤：①分析进度，找出哪些地方需要采取纠正措施 ②确定采取哪种纠正措施 ③修改进度计划，并将纠正措施列入计划 ④重新计算进度，估计纠正措施的效果

21. 进度滑移：项目的实际期限或交付日期滞后于计划的日期。一个项目的滑移会导致另一项目的滑移

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