信息系统项目管理师复习笔记：项目立项与招投标管理

二、 项目立项与招投标管理

1. 可行性研究内容：a、技术可行性 b、经济可行性（经济效益市场前景） c、运行环境可行性（用户单位规章制度、人员素质、环境） d、社会可行性（政策法律道德宗教） e、财务可行性（投资者预算） f、风险因素及对策

2. 可行性研究步骤：初步可行性—详细可行性—编制报告

3. 详细可行性研究常用方法：经济评价法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法

4. 初步可行性审批结果：肯定，项目上马；肯定，转详细可行性；展开专题研究；否定，项目下马

5. 初步可行性和详细可行性的主要内容基本相同

6. 机会研究（项目机会）、初步可行性、详细可行性、评估与决策是项目投资前期的4个阶段

7. 项目论证是确定项目是否实施的前提；机会研究内容是寻求投资机会、鉴别投资方向；初步可行性研究阶段是研究项目是否有生命力、能否盈利；[信管网]详细可行性研究是在多方案比较基础上选择出最优方案。

8. 项目可行性研究在先，项目评估在后

9. 德尔菲法：多次有控制的反馈，防止任何人对事件结果施加不正确的影响；

相关关系法：项目和效益之间虽不能建立函数关系，但有明显相关关系；

头脑风暴法：所有人召开专题会议，自由发表意见；

SWOT(态势分析法)：从项目的内部优势劣势、外部机会和威胁出发，对项目进行全面考察，主要用于战略分析和风险识别。

10. 采购文件用于向潜在供应商征集建议书，由建设方准备

11. 开标由招标人主持，邀请所有投标人参加

12. 招投标事项：

a、 招标人采用公开招标，应当发布招标公告，通过报刊、信息网站或其他媒介发布

b、 邀请招标方式，应向3个以上具备资格的组织发出投标邀请书

c、 招标人根据情况可组织潜在投标人踏勘项目现场

d、 招标人不能透露潜在投标人的名称数量，标底必须保密

e、 招标文件的澄清或修改，[信管网]应在提交投标文件截至时间的至少15日前，书面通知所有收受人

f、 招标文件发出之日至提交投标文件截止之日，最短不得少于20日

g、 投标人少于3个，招标人应重新招标

h、 投标人在提交投标文件截止时间前，可补充修改或撤回已提交的投标文件，书面通知招标人

i、 评委会为5人或以上单数，其中技术经济方面专家不得少于成员总数2/3

j、 评标委员会成员名单在中标结果确定前要保密

k、 中标通知书发出之日30日内，招标人和中标人订立书面合同

l、 中标人应当提交履约保证金

m、 招标人在确定中标人之日15日内，向有关部门提交投标情况书面报告

n、 投标人不得以低于成本的报价竞标

o、 项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备材料采购，必须进行招标

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