以下内容转自信管网征文文章：54、58、45,有惊无险，来点干货，分享给大家（进来一定有收获）

人力资源管理（计组件管）。首先，制订一个[人力资源计划编制]，搞清楚需要多少人，地主家也没余粮啊，多了少了不合适。然后，组团，把哥几个凑到一块，干活，甲今天偷鸡，乙去打掩护，丙去烧火，这就是[团队组建]。这活，其实从整个项目管理的角度来说，是非常靠前的工作。前面所讲的那些工作，都得有人干。下面，小团伙组建起来了，交流泡妞、偷鸡、拐小媳妇的经验，提高大家坑蒙拐骗的能力，同时通过吃喝嫖赌联系联系感情，成为酒肉兄弟，这就叫[团队建设]但是，不管你怎么努力，总有人会出这样那样的毛病，有的干活不认真，有的死懒不干活，当老大就得执行家法，一查帐（绩效）你妹的，从没给没坑到过钱，天天吃的比猪多，这种人就要收拾，[团队管理]。