成绩出来了，54、58、45,有惊无险，不扯远了，来点干货，分享给大家。

要有“二心”。要有必过的信心，“恢弘志士之气，不宜妄自菲薄。我是36岁的企业党务干事，

考高项如同食鸡肋，食之无味，弃之可惜。我去年过了中级有一定基础（我是文秘，零开始学，

每次失分最多的是基层技术题目），我就想一鼓作气拿下了，我想一劳永逸把这个事情完全搞定，

不在为职称什么乱七八糟的事情烦心，我管他有用没用，先拿下来再说。这两年党建方面的工作，

如果在正规国企应该是有所了解的（三严三实、两学一做、十八届六中全会、党建重点任务……各类材料）

没啥时间看书。问题来了，我怎么过的？信心虽然比黄金重要，但老师不会因为你用信心就让你及格的，

还是要看考试成绩，这就引来了第二个心，决心！要有“虽千万人吾往矣”的决心，要有破釜沉舟的决心，

不成功便成仁的决心，看到好多网友是考了四五次没过，我就想说“为什么不一次搞定？”“为什么要拖拖

拉拉”“考四五次，是不是要复习四五次，时间、精力、感情多浪费？”，要有一把梭哈的霸气和决心！其

实我也是第二次才过，第一次是因为考前一个星期出差，啥没看，加上考试发挥失常，最有把握的案例差2分，

所以这一次考试的时候，我针对最没把握的论文，准备了四五篇，我将分享给回复为5的整数的网友。上半年

考试前，我还参加了4天羽毛球赛……趁别人不注意就掏出手机背一段。

现在来干货了，关于怎么复习。

1、有时间最好把课本翻一遍，高项考的东西太杂了，有些东西有个印象就好，比如“信息是什么”，“什么

是信息系统”等看起来虚头巴脑的东西，有个印象就好。没时间怎么办？一是报信管的培训班。二是看运气，

这分不要了。

2、把握九大过程组，这个九个过程组搞不动 ，就不要去考试了，网上有很多背诵口诀，一些理解的诀窍。

先搞定什么是九大过程组“整饭（范）时，成人质，沟风采”对应的是“整体、范围、时间（进度）、成本、

质量、人力资源、沟通、风险、采购”，然后再各个击破，比如整体管理下面几个过程是“章书记指节变尾”

对应的是什么，比如“章”是指“章程”，最后到每个小环节，比如制订章程的输入输出、工具比如整体管理

工具口诀：“信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第三。”，这些东西网上全有，“君子性非异也，

善假于物也”，踩到巨人的肩上看得更远。如果是非专业的，我建议你先在信管网上找下“九大过程组通俗易

懂版”，让你先知道9大过程，44个子过程是干啥的。先对这个大象有个初步认识，你才知道象牙是干啥的…

3、理解，抓住关键词。高项考试有个恶心的地方，就是很多名称看起来类似，检查、检测有什么不同？审计、

审查有什么不同？这类东西在做选择题时，真是很恶心。这就要求我们理解这些名称，比如“关键链法”和

“关键路径”有什么区别，这个题目我看了很久没看明白，后来网友告诉我“缓冲”两个字就是关键链法。

4、多交流，在群里提问，回答，在不断交流碰撞中，提炼知识点，记住知识点，增加了知识，这里要感谢

很多网友，九点不过、松风阁主人、阿德里亚若、渔夫、鱼缸……很多网友，最关键是大家都有技巧，记起来

事半功倍啊，之前一直搞不清楚44个过程在五大阶段中怎么分，经常有执行阶段有哪些过程？监督阶段有哪些，

烦死人，后来九点不过告诉我“6个执行过程组记牢：执宝剑发家选，” 即：执宝剑发家选，指导和管理项目

执行，质量保证，团队建设，信息分发，询价，供方选择。有口决好办事啊，有木有，是不是！

5、融会贯通，争取把学到的九大过程中，用自己的话描述一遍，我原来编过两个，供大家娱乐。

人力资源管理（计组件管）。首先，制订一个[人力资源计划编制]，搞清楚需要多少人，地主家也没余粮啊，

多了少了不合适。然后，组团，把哥几个凑到一块，干活，甲今天偷鸡，乙去打掩护，丙去烧火，这就是

[团队组建]。这活，其实从整个项目管理的角度来说，是非常靠前的工作。前面所讲的那些工作，都得有人

干。下面，小团伙组建起来了，交流泡妞、偷鸡、拐小媳妇的经验，提高大家坑蒙拐骗的能力，同时通过吃

喝嫖赌联系联系感情，成为酒肉兄弟，这就叫[团队建设]但是，不管你怎么努力，总有人会出这样那样的毛

病，有的干活不认真，有的死懒不干活，当老大就得执行家法，一查帐（绩效）你妹的，从没给没坑到过钱，

天天吃的比猪多，这种人就要收拾，[团队管理]。

整体管理，一共 7 个过程，（章书记指控变尾）。现在，一个项目要开始了，首先就得制订一个[项目章程]，

在章程里明确你就是项目经理，俗称包工头。这片鱼塘被你承包了，这样你才可以开展工作。当了包这边鱼塘

得知道这个塘有多深多大，有什么鱼，这个东西，就是[项目范围说明书]，当然，后续工作还没有开展，这个

只是初步的。你当了包工头，不能瞎搞啊，要显得你有水平，要让手下那群蠢货知道该怎么干活，就忽悠大家

一起搞个[项目管理计划]。有了组织赋予的权利、有了工作范围、有了计划，就可以狗模人样吆三喝四，这个

过程叫[指导和管理项目执