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信息系统项目管理师九大知识点：项目风险管理

来源：信管网 2017年04月12日【所有评论】

一、项目风险管理：最小化风险对项目目标的负面影响，抓住风险带来的机会，最大化项目干系人的收益。 1、风险管理计划编制；2、风险识别；3、定性风险分析；4、定量风险分析；5、风险应对计划编制；6、风险监控与跟踪
1、风险管理计划编制：
输入				工具与技术		输出：
1、项目章程 2、项目范围说明书 3、项目管理计划 4、组织过程资产 5、环境和组织因素				1、计划会 2、 WBS 3、风险核对表 4、风险管理表格 5、风险数据库		风险管理计划 1、方法； 2、角色和职责； 3、预算 4、频度（制订时间表）； 5、风险类别； 6、风险概率和影响力的定义； 7、概率及影响矩阵 8、已修订的项目干系人对风险的容忍度； 9、报告的格式； 10、跟踪
2、风险识别：识别和确认项目中的潜在风险；识别引起这些风险的主要因素；识别项目风险可能引起的后果。
输入			工具与技术			输出
1、项目章程； 2、项目范围说明书； 3、风险管理计划； 4、组织过程资产； 5、环境及组织因素			1、文档评审； 2、信息收集技术(头脑风暴/delphi、访谈/SWOT分析)； 3、检查表； 4、假设分析； 5、图解技术（因果图、流程图和影像图）；			1、风险记录； 2、项目管理计划（更新）
3、定性风险分析：考虑风险发生的概率，定性分析风险发生后对项目目标的影响。
输入			工具与技术				输出
1、风险管理计划 2、组织过程资产； 3、工作绩效信息 4、项目范围说明书 5、风险记录			① 风险概率及影响评估； ②概率-影响矩阵 ② 险数据质量评估；④风险种类 ⑤风险紧急度评估				1、风险记录（新）
4、定量风险分析：不确定情况下的风险量化分析。
输入	工具与技术				输出
1、项目范围说明书 2、项目管理计划 3、风险管理计划 4、组织过程资产 5、风险记录	1．数据收集和表示技术 ①风险信息访谈②概率分布③专家判断 2．定量风险分析和建模技术 ①灵敏度分析②期望货币价值分析（EMV）③决策树分析④建模和仿真				1. 风险记录（更新）
5、风险应对计划编制：应对每一个风险的措施、责任人等。
输入	工具与技术				输出
② 风险管理计划； ②风险记录	1、负面风险（威胁）的应对策略(避免、转移、减轻) 2、正面风险（机会）的应对策略（开拓、分享、强大） 3、同时适用威胁和机会的应对策略 4、应急响应策略				1、风险记录（新） 2、与风险相关的合同协议
6、风险监控、跟踪：在项目的整个生命期内，监视残余风险，识别新的风险，执行降低风险计划，以及评价这些工作的有效性。
输入		工具与技术			输出
1、风险管理计划 2、风险记录 3、工作绩效信息 4、批准的变更请求		1、风险评估 2、风险审计与定期的风险评估； 3、差异和趋势分析； 4、技术的绩效评估；5、预留管理			1、建议的纠正措施； 2、变更申请； 3、风险记录（新）； 4、组织过程资产（新）；