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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/4/11）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/4/11

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/4/11）

试题二（20）
       阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
       系统集成商A与生产型企业B签订了一份企业MIS（管理信息系统）开发合同，合同已执行到设计和开发阶段，由于企业B内部组织结构调整，可能会影响核心业务的流程。集成商A提出建议，合同暂停执行至新的组织机构确定之后，双方经过会议协商和沟通，同意上述建议，后续工作再另行协商确定。
       6各月后，企业B组织结构基本确定，要求继续执行合同，并表示可将工期延后6个月。但集成商A原来参与项目的部分人员离职，新的项目组成员对该项目部熟悉，通过仔细阅读原来的需求文件还是无法理解MIS系统的需求。同时，由于企业B组织结构的调整导致原需求发生了较大变化，因此不得不重新进所有的需求调研。
       项目继续开展了1个月后，集成商A提出需要增加合同费用，理由是新的需求导致工作量增加，软件系统需要重新开发。但企业B认为需求变更是正常的，集成商A之所以工作量增加也是由于原来的项目文档保留不完整，并且人员更换等原因造成的。双方未就合同变更达成一致，陷入僵局。随后，企业B考虑是否使用法律手段来解决纠纷，但发现整个合同执行过程的备忘录和会议记录都没有，无法提出直接的证据材料。
【问题1】（4）分
       请结合案例分析在合同管理和文档管理过程中集成商S和企业B共同存在的问题。
【问题2】（8分）
       请结合案例分析集成商A在项目管理方面存在的问题。
【问题3】（4分）
结合案例简要叙述为使项目继续执行双方应该做的工作。
【问题4】（4分）
从候选答案中选择2各正确选项（多选该提得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
合同法规定的违约责任承担方式不包括     。
A.不予承认                 B.继续履行                C.采取补救措施
D．赔偿                    E.支付违约金              F.终止

信管网congy：
问题1答案: 没有建立文档管理机制。
问题2答案：没有进行有效的项目管理，风险控制和进度控制。
问题3答案：加强项目管理，重新定义项目范围，重新估算项目成本，确定wbs，增加项目风险管理和进度控制。
问题4答案：af

信管网congy：
问题1答案: 没有建立文档管理机制。
问题2答案：没有进行有效的项目管理，风险控制和进度控制。
问题3答案：加强项目管理，重新定义项目范围，重新估算项目成本，确定wbs，增加项目风险管理和进度控制。
问题4答案：af

信管网z779087203：
问题1:
1）项目文档保留不完整。
2）没有对合同执行过程进行记录。
3）没有回忆记录。

问题2：
1）没有进行风险管理。
2）项目文档记录不全面。
3）没有进行变更控制。

问题3：
1）双方妥善沟通，互做让步。
2）b公司可适当放宽项目期限。
3）a集成商应重视该项目问题，协调人力物力，充分满足项目需求。

问题4：
a,f

信管网ko_be：
1、合同管理和文档管理应规范，保留痕迹，双方都不能提供完整的项目过程资料；合同应包含甲乙双方的责任和义务；
2、对企业b高管变动会影响核心业务流程风险预估不足；项目管理应遵循标准流程，保留各环节相应文本资料；对项目风险预估不足；对出现项目风险不能提供预案紧急处理；
3、重新确定需求获得各方认可；集成商对需求进行分析重新确定相应工作量和企业b协商确定；需求变更严格遵循变更流程；
4、a、f

信管网广东省湛江市(吴川/霞山)考友：
问题1：
存在的问题：
1、合同中缺少必要的项目需求描述及违约责任约定
2、合同执行过程中没有做好记录保存工作（或合同档案管理不规范）
3、缺少事先约定的合同变更流程。

问题2：
存在的问题：
1、为项目制定的原需求支件不够清晰或完整（或范围管理没有做好）
2、对人员流动给项目带来的风险，缺乏充分的分析和合理有效的应对措施
3、没有充分估计项目变更带来的影响（或变更管理没有做好）
4、与企业b的沟通管理没有做好或存在问题

问题3：
为使项目继续执行双方应该做的工作：
1、确定一个变更控制委员会，确定合同变更流程
2、对于需求变更带来的影响进行合理的评估，形成新的需求文件
3、双方协商对合同内容进行变更提交变更控制委员会批堆
4、加强_沟通，双方各自作出一定的让步（或考虑再延长一定时间的工期，或补偿合理的项目费用
5、集成商a要-加强人员组织管理和团队建设

问题4：
ａｆ