信息系统项目管理师案例分析备考经验（考友1）：
作为在职人员，你应该做了不少项目，无论是作为主持者还是作为参与者，你思考过没有?那些做的好，做的不好，做的好是什么因素、怎么做好的？
这里值得注意的是对项目管理部分，需要我们通过日常中的白话，转换成项目管理中的专业术语才可以。
我参加最近3次考试，个人感觉除了计算题之外，其他的2题都加大了需要记忆的内容。所以。。。还是背《44个输入输出、工具和技术记忆》
计算题需要多做，按照考试时间来做，个人觉得最好是50分钟一个计算题。
必须搞懂的公式比如：
挣值计算：ev、pv、ac、etc、eac、bac...这些意思要搞懂，题目要仔细看，别把含义搞混了。2016年上半年案例我就因为计算题做错了。
网络图：关键路径、计算工期、总时差、自由时差
信息系统项目管理师案例分析备考经验技巧（考友2）
“案例分析”中项考试中叫做“技术应用”。案例分析一般由三道大题组成，每道大题又有三道问题，其中第一道大题一般都是计算题。此门考试复习要以历年真题为主，一定要动笔来算来写，快速掌握解题步骤和技巧。首先阅读案例和问题，其次确定主题方向，然后标注案例线索，最后完善原因列表（案例线索和原因列表要尽可能写多，阅卷会采点得分，多写错写不扣分）。问题惯例一般是第1问与第3问相互呼应，第2问主要考察9大知识域过程、输入输出和工具技术。案例分析考试时间1.5小时，平均每道题半小时，时间特别紧张，需要紧张有序做答。
信息系统项目管理师问答题的技巧（考友3）
1核心思路，因为没有专业基础，没有项目经验，3个大题，计算必须拿到20-25分，剩下两个大题，每个答对一半就ok了。
2关于计算题，这个必须理解，吃透，多看网上的解析，我觉得即使不是本专业的也都可以看懂，只要你沉下心。然后把每年的真题里的计算都做一做，这个不多说。
3怎么拿到剩下两个大题的一半分？我觉的容易拿的分是问，错在哪里？这种题，你需要多准备些“钥匙”来开锁，啥意思呢，直接看真题的解答，其他模拟题也可以看，把每个阶段错在哪里归类整理，你十几套卷子看下来，错在哪里会积攒很多，考试的时候往上面套。
（举例：需求管理常见错误：1没有制定需求管理计划2没有明确对应的需求获取方式3需求获取时挖掘的不深（深度、广度）4需求分析时没有集体参与（技术和测试团队）5没有编写需求规格说明书6没有进行需求评审，导致遗漏7没有对定稿需求建立需求基线8需求管理中没有定义需求冻结期9没有制定规范的需求变更流程10没有更具需求变更，修改相应的范围说明书及其他管理计划文件11没有及时发布信息12没有及时跟踪批准了的变更的实施情况）
上面的举例是我十几套卷子总结下来的我能查到所以的需求管理错误的“钥匙”，每个题3-4把钥匙，很零碎，前看后忘，你得把它攒起来，不要去管出题者给你在题干里说了个什么故事，答案统一记忆。考试的时候，也许你看不清楚出题者给你的究竟是六边形锁还是七边形锁，但是你口袋里的钥匙多，67边形钥匙都有，管它三七二十一，都写上。
4.我最怕的问答题是“是什么”？项目章程的输入是什么？项目收尾阶段的主要工作是什么？这个没有办法，主要靠自己看和背，能记多少是多少，同时祈祷，考试时多问几个错在哪里？少问几个是什么？