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信息系统项目管理师九大知识点：项目时间管理

来源：信管网 2017年04月01日【所有评论】

一、项目时间管理:保证项目按时完成的管理过程. 1、活动定义；2、活动排序；3、活动资源估算；4、活动历时估算；5、制订进度计划；6、进度控制；
1、活动定义:为得到工作分解结构（WBS）中最底层的交付物执行的一系列活动，对这些活动的识别以及归档(文档化)的过程就做活动的定义.
输入	工具与技术	输出
1、组织和环境因素 2、组织的过程资产 3、项目范围说明书 4、WBS、WBS字典 5、项目管理计划	1、分解 2、模板 3、滚动式规划 4、专家判断 5、规划组成部分	1) 活动清单 2) 活动清单属性 3) 里程碑清单 4) WBS和WBS字典（更新）
2、活动排序：活动排序也称为工作排序，即确定活动之间的依赖关系，形成文档。
输入	工具与技术	输出
1、活动清单 2、活动清单属性 3、项目范围说明书 4、里程碑清单	1、前导图法(pdm) 2、箭线图法 (adm) 3、进度计划网络模板 4、确定依赖关系 5、提前、滞后	1、项目计划网络图 2、活动清单（更新） 3、活动清单属性（更新） 4、项目管理计划（更新） 5、项目范围说明书（更新） 6、变更申请
3、活动资源估算：各项活动的资源情况的估算（时间起止、资源量）
输入	工具与技术	输出
1、组织和环境因素 2、组织的过程资产 3、活动清单 4、活动属性 5、资源可用性 6、项目管理计划	⑴专家判断法 ⑵替换方案确定 ⑶公开的估算数据 ⑷估算软件 ⑸自下而上的估算	1、活动资源需求 2、活动清单（更新） 3、活动清单属性（更新） 4、资源分解结构（RBS） 5、更新的资源日历 6、变更请求
4、活动历时估算。根据活动顺序、资源冲突的情况，进行项目时间估算。（需要考虑项目风险，做一些预留）
输入	工具与技术	输出
1、活动清单； 2、活动清单属性； 3、项目范围说明书； 4、项目成本估算 5、活动资源需求 6、资源日历； 7、组织的过程资产； 8、组织和环境因素； 9、风险记录	1、专家判断 2、类比估算法 3、参数式估计 4、历时的三点估算 5、预留时间	1、活动历时估算结果 2、活动动清单（更新） 3、活动动清单属性（更新）
5、制订进度计划:项目活动的开始和结束日期.进度计划在项目执行过程中,被不断更新.
输入	工具与技术	输出
1、组织的过程资产； 2、项目范围说明书； 3、活动清单 4、活动属性； 5、项目进度网络图； 6、活动资源要求； 7、资源日历； 8、活动历时估算； 9、风险记录 10、约束条件	1、进度网络分析； 2、关键路径法（CPM）； 3、进度压缩； 4、假设情景分析； 5、资源平衡； 6、关键链； 7、项目管理软件； 8、所采用的日历； 9、超前和滞后； 10、仿真（进度模型）； 11、计划评审技术（PERT）	1、项目进度计划； 2、进度模型数据； 3、进度基准； 4、资源需求更新； 5、活动属性更新； 6、项目日历更新； 7、请求的变更； 8、项目管理计划更新；
6、进度控制:确定当前的进度状况,并和计划进度进行比较,对偏差采取必要的纠正措施.
输入	工具与技术	输出
1、项目进度计划 2、进度基准 3、绩效报告 4、已批准的变更申请	1、进展报告； 2、进度更新控制系统； 3、绩效测量； 4、项目管理软件； 5、偏差分析； 6、计划比较甘特图；	1、速度模型计划（更新）； 2、进度基准更新； 3、绩效报告； 4、变更申请； 5、建议的纠正措施； 6、组织过程资产； 7、活动清单（更新） 8、活动清单属性（更新）； 9、项目管理计划（更新）；