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信息系统项目管理师考友学习交流汇总(9-14)
来源:信管网 2016年09月14日 【所有评论 分享到微信

·请问下中级和高级凭职称流程都一样吗

·请问概要设计对应的是集成测试还是系统测试

·TCP/IP协议族,应用层 文件传输,电子邮件,文件服务,虚拟终端 TFTP,HTTP,SNMP,FTP,SMTP,DNS,RIP,T

·某软件公司拟开发一套电子商务系统,王工作为项目组负责人负责编制项目计划。由于该企业业务发展需要,CEO

·想了解一下 计算机这块是不是没有正高级的职称的啊?

·某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度,() 能够较为有效地缩短活动工期。

·某项目投资额为190 万元,实施后的利润分析如下表所示:

·两家工厂A1和A2向三个零售店B1、B2和B3供应某种商品。A1和A2可供应的商品件数是200和300,而B1、B2和B3的需

·请问现在湖北的公司外包一个程序员每天要多少钱?

·某大型项目的变更策略规定:把变更分为重大、紧急、一般和标准变更,并规定了不同级别的审批权限,比如重大

·下列针对某文档处理软件的说明中,不适宜作为需求描述的是( ) 。

·有一种游戏为掷两颗骰子,其规则为;当点数和为2时,游戏者输9元;点数和为7或者11时,游戏者赢X元;其他点

·项目经理估算一项目要花14周时间,成本$60,000。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿$2,000,项目工期的

·我现在是初级职称,如果我考了一个高级资格证,单位高级岗位有空缺,我能直接跳过中级到高级吗?

·带虚活动的网络图工期计算,时标网络图计算

·投资回收期第一年算哪个?动态投资回收期PT小于计算期N,是什么意思?

·问一下大家,评估变更影响是不是要写到变更申请里?一起给CCB,供他们决策呢?

·案例怎么准备?有综合的基础,案例只要计算题搞定,要及格也不难

·刚才在网上搜一个问题,这跟考试无关,是我实际中遇到的,应该怎么办?“客户强势到不允许建立变更控制委员

·激励理论,马斯洛理论和X 理论,Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论

·尽管你的公司不是一个项目的最低的报价投标人,但客户决定从你的公司的带好的项目实施而把合同授予你公司。

·某系统集成企业迫于经营的压力,承接了一个极具技术风险的项目,该项目的项目经理为此:调用了公司最有能力

·瓶酒2元一瓶,两个空瓶可以换一瓶酒,4个瓶盖可以换一瓶酒,那么请问10元能买多少瓶啤酒

·以下关于合同收尾的叙述中,()是不正确的D、合同收尾的工具包括合同收尾过程,过程审

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