项目进度管理论文写作要点及方法分享

项目进度管理过程包括：1、规划进度管理。2、定义活动。3、排列活动顺序。4、估算活动持续时间。5、制定进度计划。6、控制进度。

假设你的项目背景是负责一个全新的客户关系管理系统（CRM）的开发项目。该项目的目标是在六个月内完成系统的设计和上线。那么在描述了项目背景和过渡段以后你就可以按过程来分段写。

1. 规划进度管理

在这一阶段，可以写我组织了相关人员进行了进度管理计划的编制工作，我们依据什么文件，通过什么形式编制了该计划。编制后的计划包含了什么内容，计划的重要性等。在这些大的原则性问题上，往往都有较为成熟的模板或工具可用，考生个人发挥空间不多，所以在此过程中不必占用过多篇幅，主要注意体现项目细节。

2. 定义活动

主要是看看我们这个项目里面有多少活动需要完成，识别出来并记录下来。定义活动就是将WBS继续细节分解的过程。可以讲讲活动定义和WBS之间的关系，举例写下结合本项目有哪些活动。

结合我们的背景，你就可以将CRM项目的总体目标分解为具体的、可执行的活动。例如，这些活动可能包括需求分析、系统设计、编码实现、测试、上线等。

3. 排列活动顺序

确定活动之后，您需要确定这些活动之间的执行顺序。这个过程的论述必须要结合项目特点、定义的特殊活动等，尤其是针对其中相互交叉影响或者不易察觉的部分，进行说明和论述。可以具体的举例描述一下活动的逻辑关系，例如，需求分析活动通常需要在系统设计之前进行，而测试活动则需要在编码实现之后进行。

4. 估算活动持续时间

主要是根据资源估算结果，评估活动工期。此过程采用的工具和方法与估算活动资源类似，论述的重点也基本相同。主要是结合项目进行举例，通过什么方法对本项目中的一些活动进行了历时估算，多少时间等。例如，需求分析可能需要两周，系统设计可能需要三周。

论述方面可以关注

持续时间估算的方法和准确性。

估算中考虑的风险因素和不确定性。

时间缓冲区的设置及其对项目进度的影响。

5. 制定进度计划

主要是分析这些活动的顺序，历时，资源需求和相关的一些进度约束等内容，来编写进度管理计划。在论文写作过程中，考生应该结合项目的实际情况与特点，详细论述编制过程。此过程的论述重点在于有哪些重要的外部制约因素、在哪些情况下需要根据哪些因素进行哪一类的进度动态调整，最终制定合理的进度计划。

6. 控制进度

主要是监控项目的具体状态，如果发现有偏差，我们需要进行纠偏。这个过程的论述，主要有三要素：如何发现偏差、如何分析原因、如何应对解决。每个项目都有自己的实际情况，此处作者一定要论述到与项目密切相关的细节。可以写进度控制的重要性，工作内容，例举挣值分析，发现项目进度的偏差，分析为什么会有偏差，如何进行纠偏。

方法已经告诉大家了，赶快去写一篇论文吧，如果还有什么问题也可以在我们的评论区留言。