软考高项案例分析考点：变更管理的工作程序

【信息系统项目管理师核心考点】变更管理的工作程序可以概括为以下八个步骤：

变更申请：

当项目中出现需要变更的情况时，相关人员会提出变更申请。这包括了对项目范围、时间、成本、质量等方面的调整请求。

对变更的初审：

项目管理团队或变更控制委员会（CCB）对变更申请进行初步审查，评估变更的必要性、合理性和影响范围。

变更方案论证：

在初步审查通过后，项目管理团队会进一步论证变更方案的可行性，包括技术可行性、经济可行性和风险可控性等方面的分析。

变更审查：

变更方案经过论证后，会提交给项目管理委员会或更高层级的决策机构进行审查。这一步骤通常涉及对变更申请的深入评估，并综合考虑项目目标、资源、时间等因素，最终决定是否批准变更。

发出通知并实施：

一旦变更申请得到批准，项目管理团队会发出正式的变更通知，并开始实施变更方案。这包括更新项目计划、调整资源分配、协调相关干系人等。

实施监控：

在变更实施过程中，项目管理团队会对变更的进展和效果进行持续监控，确保变更按照计划进行，并及时处理任何可能出现的问题。

效果评估：

变更实施完成后，项目管理团队会对变更效果进行评估。这包括对比变更前后的项目状态，分析变更是否达到了预期的效果，以及是否对项目的整体进展产生了积极的影响。

变更收尾：

变更管理过程的最后一步是变更收尾。在这一阶段，项目管理团队会总结变更的经验教训，更新项目文档，确保所有变更都已得到妥善处理，并将项目重新纳入正常轨道。