2023上半年软考泄题事件,有没有可能导致重考
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领导决策出了错,项目经理要不要提醒
对于领导来说,有时候在决策上犯错是很常见的情况,毕竟领导把握的是大方向,通常在细节上掌握的不是那么清楚,而且实际工作中,我们很多领导他的专业性也没那么强,所以当领导犯错,作为项目经理我们能及时指正的话,一方面能保证项目的顺利进行,避免在成本、进度和质量上出现问题,同时还能显示我们作为项目经理的专业性。
但在指正领导错误的时候,我们需要注意几个问题。
首先,保证自己建议的可靠性,也就是千万不能用可能、大概、好像这类模糊的字眼和领导提意见,在指正时必须要保证自己意见是正确和可靠的。
其二,注意场合和措辞,领导毕竟是领导,在指正时不要用咄咄逼人和盛气凌人的态度,就是千万不要打领导的脸,我们可以在私下以问题探讨的形式指出这个决策可能存在的风险,然后提出自己的意见,让领导比较,这样或许更容易让领导接受。
其三、如果领导没有采纳,那你也不要过多争辩,因为很多时候领导考虑问题的维度与我们不同,可能你在意的这些问题,没有领导考虑的那些因素重要,但是领导不一定会告诉你,所以,如果你觉得你的建议是对的,但是领导没采纳,那么就做好执行就好。
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