信息系统项目管理师案例分析整体管理常见问题

1、项目各单项管理的局限性，没有整体观

2、没有定义项目范围说明书，没有书面的范围界定的文档，没有制定项目完成或阶段结束的标准；

3、范围说明书中没有定义项目的目标，判断的标准要明确（要量化）；

4、范围说明书没有经过相关方的确认和核实；

5、没有进行变更的管理或管理不规范；

6、项目管理计划内容残缺；附属计划没有与整体计划一致；

7、项目计划制定的问题：

没有区分计划的层次性（高级计划、阶段计划、详细的计划）；

制定的计划不现实，估算没有依据（没经验、没历史数据参考），没得到相关干系（包括客户）参与或承诺；不够明细以指导后续的实施

8、计划实施的执行力不够；

9、没有对发现的项目的问题进行控制（各个目标的监督和控制）；

10、不同的监控方式没有在项目中使用（控制方式单一、无效）；

11、整体的变更的控制没有制定，即使制定了也不规范或没有遵循流程；

信息系统项目管理师案例分析整体管理常见问题：http://www.cnitpm.com/pm/9608.html

信息系统项目管理师案例分析整体管理范例解读（一）：http://www.cnitpm.com/pm/9609.html

信息系统项目管理师案例分析整体管理范例解读（二）：http://www.cnitpm.com/pm/9610.html

信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师案例分析复习专题：http://www.cnitpm.com/pm/9534.html