软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 试题库 >> 文章内容
"先论证、后决策"是现代项目管理的基本原则,关于建设方的项目论证,下列说法中
来源:信管网 2014年04月09日 【所有评论 分享到微信

2012年上半年软考高级信息系统项目管理师综合知识真题答案与解析:

40. "先论证、后决策"是现代项目管理的基本原则,关于建设方的项目论证,下列说法中,__是不正确的。
A、一般而言,项目论证的核心问题是财务经济,即投资赢利问题
B、项目论证的费用属于立项前的工作费用,不计入项目的总投资之内
C、项目论证是在可行性研究的基础上,由第三方对可行性研究结果的综合审查
D、项目论证的第一步通常是机会研究
信管网试题解析:
《信息系统项目管理师教程》第二版P78:项目评估指在项目可行性研究的基础上,由第三方(国家、银行或有关机构)恨据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等,从项目(或企业)、国民经济、社会角度出发,对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证,进而判断其是否可行的一个评估过程。项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节,其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性,为银行的贷款决策或行政主营部门的审批提供科学依据,而项目论证则不由建设方或承建方实施。
项目论证的费用属于立项前的工作费用,不计入项目的总役资之内。
"先论证,后决策"是现代项目管理的基本原则。项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性、经济上的合理性、盈利性,实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析,市场是前提、技术是手段、财务经济是核心,通过详细论证,要回答以下五个方面的问题:
(1)项目产品或市场的需求如何?为什么要实施这个项目?
(2)项目实施需要多少人力、物力资源?供应条件如何?
(3)项目需要多少资金?筹资渠道如何?
(4)项目采用的技术是否先进适用?项目的生命力如何?
(5)项目规模搞多大?物理布局的指向性如何?
所以 A是正确的
C选项:项目论证分为两种,即内部论证和外部论证。前者的执行主体为项目承建单位内部没有参加过项目可行性研究的市场专家、财务专家、技术专家,必要时可邀请客户代表或单位外专家参加;后者的执行主体为项目投资者或其委托的第三方权威机构;另外,而且项目论证可以贯穿于可行性研究的整个阶段(此时项目论证可以认为是项目可行性研究的一部分),也可以在可行性研究完成之后才开始执行,因此C选项错误。
信管网参考答案:C

扫码关注公众号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

推荐文章