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系统集成项目管理工程师每日一练(2013-9-10)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2013-9-10
系统集成项目管理工程师每日一练(2013-9-10)内容
第1题:
某系统集成商M公司于甲方签订了一份电子商务平台建设项目,合同中规定,如果系统交付后存在质量问题,系统集成商M应提供免费的及时维护服务,M公司按合同要求交付了系统,双方签订了验收报告。在此后的一年内,M公司及时响应了甲方的维护要求,一年之后,M公司向甲方提出此后的技术服务应该为有偿服务,甲方认为合同中提到的免费服务并无具体期限,M公司的收费要求是不合理的。下列说法中( )是最恰当的。
A. 因为合同中规定的免费服务并无具体期限,因此M公司要求收费不合理
B.应对甲方的服务要求进行分类,如是处理质量问题,则M公司应无限期免费服务
C.M公司已经提供了一年的免费服务,此后要求对服务收费是合理的
D.合同内容不明确,可根据有关信息化工程建设的法律、法规处理
参考答案:D
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/922.html
第2题:
进度变更的控制活动包括:( )。
A.判断项目进度的当前状态,对造成进度变更的因素施加影响,查明进度是否已经改变,在实际变更出现时对其进行调整
B.判断项目进度的当前状态,对造成成本变更的因素施加影响,查明进度是否已经改变,在实际变更出现时对其进行管理
C.判断项目进度的当前状态,对造成进度变更的因素施加影响,查明进度是否已经改变,在实际变更出现时对其进行管理
D.判断项目进度的当前状态,对造成进度变更的因素施加影响,查明进度改变的原因,在实际变更出现时对其进行调整
参考答案:C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/940.html
第3题:
某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划,他应该遵循的基本原则中不包括( )。
A.逐步精确细化
B.技术工作与管理工作相分离
C.各干系人参与
D.对相关人员与资源统一组织及管理
参考答案:B
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/996.html
第4题:
下列关于项目型组织优缺点的描述中,不正确的是( )。
A.项目型组织结构单一,责权分明,利于统一指挥
B.项目型组织管理成本较低,项目环境利于沟通和知识共享
C.项目型组织沟通简洁、方便,目标明确单一,决策快
D.项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障
参考答案:B
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1071.html
第5题:
UML中的用例和用例图的主要用途是描述系统的( )。
A.功能需求
B.详细设计
C.体系结构
D.内部接口
参考答案:A
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1102.html
第6题:
某项目中有两个活动单元:活动一和活动二,其中活动一开始后活动二才能开始。能正确表示这两个活动之间依赖关系的前导图是( )
参考答案:C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1278.html
第7题:
在对某项目采购供应商的评价中,评价项有:技术能力、管理水平、企业资质等,假定满分为10分,技术能力权重为20%,三个评定人的技术能力打分分别为7分,8分,9分,那么该供应商的“技术能力”的单项综合分为( )。
A.24
B.8
C.4.8
D.1.6
参考答案:D
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1303.html
第8题:
对活动工时估算的输入不包括:
A、专家判断
B、限制因素
C、假定
D、资源能力
参考答案:A
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1584.html
第9题:
你正在进行软件开发项目。在这个项目中,必须进行大量测试,其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如,如果在检查中发现了一个错误,项目设计必须修改,由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法?
A、PDM网络
B、PERT网络
C、GERT网络
D、XDM网络
参考答案:C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1600.html
第10题:
大多数质量问题是由下列哪些因素引起的:
A、员工不够小心谨慎
B、缺乏对员工的激励
C、缺乏来自管理层的关注
D、需求规格错误
参考答案:C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1863.html
第11题:
通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了:
A、净现值 (NPV)
B、内部的回报率 (IRR)
C、投资回收期
D、风险评估模型(RAM)
参考答案:D
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1865.html
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