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信息系统项目管理师每日一练（2013-8-8）

第1题：

（  ）is the process of obtaining the stakeholders' formal acceptance of the completed project scope. Verifying the scope includes reviewing deliverables and work results to ensure that all were completed satisfactorily.
A. Project acceptance                         
B. Scope verification
C. Scope definition                          
D. WBS Creation

参考答案：B
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第2题：

一项任务的最早开始时间是第3 天，最晚开始时间是第13 天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务（ ）
A．在关键路径上   
B．有滞后  
C．进展情况良好   
D．不在关键路径上

参考答案：D
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第3题：

信息安全管理体系是指（ ）。
A. 网络维护人员的组织体系
B. 信息系统的安全设施体系
C. 防火墙等设备、设施构建的安全体系
D. 组织建立信息安全方针和目标并实现这些目标的体系

参考答案：D
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/349.html

第4题：

国家标准GB/T16260《软件产品评价——质量特性及其使用指南》规定了软件产品的6个质量特征，他们是（  ）。
A、功能性、可靠行、易用性、效率、可维护性、可移植性
B、功能性、寿命、可信性、安全、可维护性、可移植性
C、功能性、无形性、经济性、效率、可维护性、可移植性
D、功能性、同步性、可信性、安全、可维护性、可移植性

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/771.html

第5题：

进度变更的控制活动包括：（ ）。
A.判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整
B.判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理
C.判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理
D.判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整

参考答案：C
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/940.html

第6题：

Information is no good to you if you can't (    ) it.The location dimension of information means having access to access to information no where you are.
A. access              
B. make              
C. learn                
D. bring

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/942.html

第7题：

某地方政府策划开展一项大型电子政务建设项目，项目建设方在可行性研究的基础上开展项目评估，以下做法不正确的是（ ）。
A．项目建设方的相关领导和业界专家，根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，进行项目评估
B．从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行
C．项目评估按照成立评估小组、制定评估计划、开展调查研究、分析与评估、编写评估报告的程序开展
D．评估工作采用费用效益分析法，比较为项目所支出的社会费用和项目对社会所提供的效益，评估项目建成后将对社会做出的贡献程度

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1076.html

第8题：

熊猫烧香(尼姆亚)病毒属于（  ）。
A、脚本病毒
B、木马病毒
C、蠕虫病毒
D、宏病毒

参考答案：C
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1976.html

第9题：

某小型系统集成项目，甲乙双方只订立了口头合同。工程完工后，因甲方拖欠乙方工程款项发生风险，应当认定该合同（ ） 。
A.未成立      
B.补签后成立       
C.成立         
D.备案登记后成立

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/2869.html

第10题：

在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应（ ）
A、驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间
B、不要同意管理层要求的不合理的工期
C、通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈
D、重新计算项目进度，并按照沟通计措进行分发。

参考答案：C
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/4334.html