软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 案例分析 >> 文章内容
信息系统项目管理师项目成本/效益案例范例[2]
来源:信管网 2020年10月08日 【所有评论 分享到微信


信管网案例解析:
[问题1]


净现金流量=收入-成本
净现值=净现金流量*贴现系数
累计净现值=净现值+上年度累计净现值
[问题2]
动态投资回收期=(T-1)+ 第(T-1)年度的累计净现值的绝对值/第T年的净现值
动态投资收益率=1/动态投资回收期
静态投资回收期=(T-1)+第(T-1)年累计现金流量绝对值/第T年现金流量
动态投资回收期= (4-1)+ 第3年度的累计净现值的绝对值/第4年的净现值=3+139.53/283.7=3.49年
动态投资收益率=1/动态投资回收期=1/3.49=28.65>20%,大于标准投资收益率,项目是可行的。
[问题3]
(1)净现值法的缺陷和纠偏方法:
净现值法是一种动态评估法,它的缺陷主要是受人为因素的影响。首先是现金流量是人为估算出来的,正确性依赖于评估人的经验;其次是项目的使用寿命,还有内部收益率或贴现率,许多数据都是基于对未来预测的基础上的,而预测的准确性又取决于预测者的经验、态度及对风险的偏好,即存在诸多人为因素,可能出现判断失误。可以通过约当系数法、风险调整贴现率法来纠偏。
(2)对4种评估方法的认识:
净现值法:在贴现了所有的成本和收益之后,贴现后的收益与贴现后的成本之和就等于净现值。如果结果为正,则投资就是可行的;结果为负,则投资就不够好。具有最高正净现值的方案就是最佳投资方案。净现值是未来现金流量的当前值,其中已经包含了时间因素(时间的货币价值),在对多个项目或方案做选择时,净现值最高的就是最好的。
现值指数法:是指某一投资方案未来现金流入的现值同其现金流出的现值之比。具体来说,就是把某投资项目投产后的现金流量,按照预定的投资报酬率折算到该项目开始建设的当年,以确定折现后的现金流入和现金流出的数值,然后相除。现值指数是一个相对指标,反映投资效率,而净现值指标是绝对指标,反映投资效益。净现值法和现值指数法虽然考虑了货币的时间价值,但没有揭示方案自身可以达到的具体的报酬率是多少。
投资回收期:通过项目的净收益来回收总投资所需要的时间。用来识别可以尽快赢利的项目,缺乏强调获利的大小。回收期的优点是简单直观,缺点是不能表现钱的时间价值,也不能表现项目在计算期后的获利趋势,即不能表现回收期后项目的获利情况。主要用来测定方案的流动性而非盈利性。
内含报酬率IRR:内含报酬率是支出和收入的现值达到相等时的折现率。即使项目净现值等于0时的折现率。内含报酬率是根据方案的现金流量计算的,是方案本身的投资报酬率。如果两个方案是相互排斥的,那么应根据净现值法来决定取舍;如果两个方案是相互独立的,则应采用现值指数或内含报酬率作为决策指标。

[1]   [2]   
扫码关注公众号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

推荐文章