整体管理七步法，
项目章程，范围初，
管理计划，指管行，
监督控制，变更收。

范围管理六脉通
范围规划，后定义，
工作分解，再确认，
最后范围要控制。

进度管理七字经
活动定义，要排序，
资源历时，必估算，
制定进度，要控制。

成本质量各三步，
估算，预算，加控制，
规划，保证，加控制。

项目开干人资上，
用人之前做计划，
组建团队抓建设，
管理团队不松懈。

项目经理会沟通
沟通计划要做好，
信息分发很重要，
绩效报告收集全，
干系人管理很简单。

干活肯定有风险，
风险计划编制好，
风险识别才简单，
定性定量来分析，
应对计划不能落，
风险监控全过程。

采购不再叫买卖，
采购之前计划好，
合同做好去招标，
睁大眼睛选供方，
剩余工作不用愁，
合同管理和收尾。

44个过程要记牢，
论文写作不潦草，
高分到手去，
抽烟喝酒一起造。