绩效审查指比较一定时间阶段的成本执行（绩效）、计划活动或工作包超支和低于 预算（计划值）的情况、应完成里程碑、已完成里程碑等。
绩效审查是举行会议来评估计划活动、工作包或成本账目状态和绩效。它一般和下 列一种或多种绩效汇报技术结合使用。
(1)偏差分析。偏差分析是指将项目实际绩效与计划或期望绩效进行比较。成本和进度偏差是最常见昀分析领域，但项目范围、资源、质量和风险的实际绩效与计划的偏差也具有相同或更大的重要性。
(2)趋势分析。趋势分析是指检查一定阶段的项目绩效，以确定绩效是否改进或恶化。
(3)挣值分析。挣值技术将计划绩效和实际绩效进行比较。