绩效报告和工作绩效信息在应用上面的差别，为什么在监控过程组，监控项目工作和管理采购的输入都用绩效报告，其他过程（除核实范围）都用工作绩效信息。

（1）在日常执行中产出工作绩效信息。故工作绩效信息是“指导与管理项目执行过程”的输出。

（2）把工作绩效信息与项目计划中的要求做比较，发现偏差，得到工作绩效测量结果（记录项目范围、进度和成本偏差）和质量控制测量结果（记录质量偏差）。故各监控过程（核实范围及监控项目工作过程除外）都要用工作绩效信息这个输入。

（3）基于项目计划、工作绩效信息、工作绩效测量结果、质量控制测量结果等，编制综合性的绩效报告，以便更好地了解项目全局的情况。

（4）监控项目工作过程是从项目全局开展的、较高层次的监控，故要用绩效报告作为输入。

（5）管理采购过程的输入“绩效报告”，与上述绩效报告不同；它是由卖方编写的，提交给买方的，用于报告卖方的工作情况。买方再根据卖方的绩效报告和其他资料，编制自己的绩效报告，向主要干系人报告项目合同的履行情况。